广州精弘益企业管理咨询有限公司
精益特训营
精弘益的主要改善工具之一就是为期7天的“改善突破”活动。
第一天，与贵司的人士一起组成专业团队，分享即将实施的概念和目标。然后，我们进入工厂现场 - “盯住”时间，识别浪费，重组运作，实现单件流。团队被赋予可以立即作出改变的权力。到一周结束时，每个团队都取得了巨大的运作改善，其中包括：
服 务 特 色
第一天，与贵司的人士一起组成专业团队，分享即将实施的概念和目标。然后，我们进入工厂现场 - “盯住”时间，识别浪费，重组运作，实现单件流。团队被赋予可以立即作出改变的权力。到一周结束时，每个团队都取得了巨大的运作改善，其中包括：
- 周期时间： 从数天缩短至数小时
- 库存： 降低90%以上
- 不良品 / 错误： 下降50%以上
- 生产力： 提升25~50%以上
- 占地面积： 减少25~50%
服 务 特 色
- 精益专家实地作评估、培育及指导
- 引用日本丰田模式，融入日常运作，提升效益
- 让一线中，高层管理人员同时掌握精益理论与实操应用
- 集密式的试点改善活动于一周内完成，改善强度高，改善效果明显
- 为企业长远的竞争力建立改善的根基
