广州精弘益企业管理咨询有限公司
关于精弘益
精弘益（HLEAN SYSTEM，简称HLEAN，全称广州精弘益企业管理咨询有限公司），旨在弘扬精益、传承精益理念和技术，是中国领先的精益咨询、企业生产管理内训、标杆学习服务、精益/TPS道场培训及帮助企业构建的服务机构，是中国规模最正宗的精益咨询公司。
精弘益HLEAN 的技术团队与老师全部来自丰田系统，受过正宗的丰田生产方式培训，都是丰田及其供应商精益生产的构建者、推进者和辅导者，具有多年的工作经验。精弘益 HLEAN根据多年的企业辅导经验与精益生产相结合，形成了一套符合中国企业的精益生产系统HLEAN SYSTEM，为企业提升竞争力提供强劲动力！凭借强大的技术团队、丰富的成功实践经验以及对先进企业资源的整合，HLEAN与优秀企业携手合作，为客户量身订制产品、服务及解决方案：
1、精益企业转型咨询：为客户量身定制“精益转型战略”，构建符合企业自身特点的“精益管理系统”、企业自身的“精益道场”，提升企业核心竞争力；
2、精益标杆学习服务：为客户提供标准及个性化的国内精益标杆学习、标杆企业面对面交流等服务；
3、人才培训与发展：为客户提供标准及个性化的道场实战课程、公开课课程、内训服务、班组建设课程及系列课程等多种形式的学习发展机会。
精弘益HLEAN 的技术团队与老师全部来自丰田系统，受过正宗的丰田生产方式培训，都是丰田及其供应商精益生产的构建者、推进者和辅导者，具有多年的工作经验。精弘益 HLEAN根据多年的企业辅导经验与精益生产相结合，形成了一套符合中国企业的精益生产系统HLEAN SYSTEM，为企业提升竞争力提供强劲动力！凭借强大的技术团队、丰富的成功实践经验以及对先进企业资源的整合，HLEAN与优秀企业携手合作，为客户量身订制产品、服务及解决方案：
1、精益企业转型咨询：为客户量身定制“精益转型战略”，构建符合企业自身特点的“精益管理系统”、企业自身的“精益道场”，提升企业核心竞争力；
2、精益标杆学习服务：为客户提供标准及个性化的国内精益标杆学习、标杆企业面对面交流等服务；
3、人才培训与发展：为客户提供标准及个性化的道场实战课程、公开课课程、内训服务、班组建设课程及系列课程等多种形式的学习发展机会。
部分老师介绍：
宋传承
广 州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN SYSTEM）创始人之一。七年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验，亲身辅导多家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工 具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。服务和辅导企业：鞍钢矿业集团弓长岭井下铁矿、东鞍山铁矿、电装，广汽集团、科泰电子、飞利浦、威的电子、广东中烟，广西中烟，贵州中烟、广州石化、长城钻探、格蓝特五金、康荣精密陶瓷等
部分项目业绩：
• 广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人之一
1、工厂规划，研究各大汽车厂生产方式及物流模式，参与新工厂规划，layout设计，物流规划负责人；
2、SPS物流方式建立导入，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升；
3、建立物流流程体系及标准作业体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%；
4、MES物流系统设计，设计先进信息化拉动式物流配送系统，通过系统拉动实现高效JIT，实现在库最低。
• 曾任丰田电装TPS主任
1、负责参与公司改善与成本低减规划，及丰田供应商丰田生产方式(TPS)的推行；
2、效率提升与省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，年均效率提升20%；
3、负责看板拉动体系的构建，L/T短缩活动推进（30.5天→12天）；
4、仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）与成本低减活动规划与推行。
• 近期辅导项目
1、威的电子：精益生产体系构建规划，公司3年战略规划，方针管理与绩效体系构建，现场改善进行中。
2、康荣陶瓷：精益生产体系构建规划，现场6S改善，生产效率提升10%，品质提升2%，其他改善进行中；
3、格蓝特五金：精益生产体系构建规划，公司战略规划，现场6S改善，一个流生产方式构建，生产效率提升30%，生产周期缩短70%，不良降低20%，其他改善进行中。
英文：Suzuki Masafumi
生年月日：1947年10月21日
家庭住址：名古屋市千種区若水3丁目13-7
最终学历：关西大学工学部金属工学科1970年毕业
职历
1970——东海精压株式会社热处理技术员
1975——与TRW Automotive USA合并
1997——调动至TRW Inc. 克利夫兰总公司
2000——TRW Automotive Japan退之后进入Delhi Automotive Japan
2001——调职至Delphi Automotive美国总公司担任Lean Technical Advisor
2007——于Delphi Automotive退休
2007——创建株式会社Lean Land Laboratory
2014——于马来西亚创建Lean Land Laboratory Sdn. Bhd
相关职务经历
- 在TRW Automotive Japan任中，师从于丰田汽车的TPS导师的指导，从零开始学习TPS，并加以实践，构筑看板体系。
- 被TRW总公司发掘，将其经验普及至全世界的TRW姊妹工厂。特别是亚洲的韩国、马来西亚、澳大利亚。
- 2001年被美国Delphi Automotive作为兼职生产管理聘用，对美国国内17个工厂（包括墨西哥）进行TPS的入门级、にTPS入門編、能手级的导入。
- 2004年在墨西哥工厂开设TPS样本工厂，接受美国丰田TSSC（丰田供应商支援中心）的支持，作为实施责任人开展工作。
- 2007年回国后创立株式会社LEANLAND研究所，作为上海Delphi Automotive的TPS导入咨询导师开展指导工作。
- 作为上海1MFG、SEIKO, Solving Efeso的咨询导师开展5S、物与信息的流程图、生产品质、生产技术、TPM,TPS入门级、能手级的工厂内部培训。
导入公司实例-中国部分
- Shanghai Delphi Air conditioner Co. Ltd.
- SAPA Aluminum Sheet
- MARS Chocolate
- KaiQuan Pump Group
- Prestolite electric Beijing
- REAL
- STEC
马来西亚
- 制作业名古屋5日研修团 2015年4月
- THK Rhythm Malaysia
- CLPG改革PJ
日本
- 欧莱雅日本 TPM
- 伊萨贝尔 日本 TPM
广州精弘益企业管理咨询有限公司 MTP资深咨询师，“顾问+教练”型领导力系统 创始人。中科院 心理研究所 管理心理学 博士研究生，日本产业训练协会 MTP中高层管理技能课程 认证讲师。
工作经历：
何边老师从事企业管理20多年，其中10年在国外做管理工作，回国后曾任总经理、企业顾问。2007年从事企业培训以来，何边老师已培训过美的、联想、松下、中国航天集团、步步高、深圳地铁、香港地铁、和记黄埔、中国银行、海通证券、金蝶软件、中国电信、中国联通等几百家大中型企业，做过领导力、MTP中层管理技能、有效沟通、九型人格、员工心态、执行力等方面的培训，被客户公认为具有丰富实践经验的的实战派讲师。
何边老师的优秀文章也被登载在《财智》等杂志卷首语、《中外文化》杂志、《时代商报》专栏，并被各大网站转载。
服务过的主要客户：
服务过的主要客户：
总裁班/MBA类：清华大学总裁班、香港城市大学、香港浸会大学、北京大学、哈尔滨工业大学、厦门大学 EMBA\ MBA班
知名企业：联想集团、美的集团、松下电器、比亚迪、中国航天集团、中海油、中信集团、中国电信、中国联通、步步高电子、新希望集团、深圳地铁集团、香港轨道交通、和记黄埔地产、佳兆业商业集团、广电运通、金蝶集团、深圳顺电、深圳光明农场、深圳南山热电、北京大地集团、奥特朗集团、成都置信集团、东方航空、海南航空、航天部深圳创新研究院、 海南矿业（上市公司）、上海沪东重机、浙江正方集团、陕西烽火集团、云南云天化、广西柳工、广西交通科学院、广西交通投资集团、中国汽车研究院、苏泊尔电器、欧派家居、方太厨电、武汉铁路局等
金融业：广州招商银行、长沙工商银行、浙商银行、绍兴中国银行、南宁农信银行、宜春农信银行、东莞银行、海通证券、齐鲁证券、中华财险、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、上海天平保险等
行政事业：海南省交通厅、四川省科技厅、南宁工信委、广西农垦局、广州邮政局、成都邮政局、乐山邮政、潮州邮政局，河南邮政局河南邮政、广东邮政等
港资外资：香港轨道交通、香港雅天妮、香港轩升集团、德国德图、法国派诺特等
其它：深圳光明农场、深圳南山热电、广西交通投资集团、上海航天九院、武汉铁路局、深圳大鹏液化气、海南荣丰置业房地产公司、海安新港港务公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州电器、深圳绿绿达环保、武汉人福医药集团（上市公司）、武汉中建集团、深圳南山集团、华隆集团、广东大鹏燃气集团、中健医药公司、顺电连锁股份、无锡国联股份、重庆安诚保险、重庆凯高玩具、重庆长安群力、重庆电力构件公司、重庆双英汽配公司、重庆和泓地产、河南正弘置业房地产、广东伙伴地产、广东电力设计院、襄阳隆中药业、常州港华燃气
人力资源猎头：中华英才网、一览英才网、前程无忧、中国人才热线
协会类：深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、南宁工信委中小企业服务中心
广州精弘益企业管理咨询有限公司资深精益咨询专家，七年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。
曾 任丰田电装( DENSO) 改善课长，具有丰富的生产运营管理和改善经验。擅长于现场品质管理体系构建、JIT物流构建，SMED快速换模，效率提升改善，现场管理工具的运用与指导，所领导组织曾获集团全球QC发表大会银奖，曾多次获广汽丰田、广汽本田供应商QCC金奖，所领导生产线连续5年成本低减，每年低减12%。所管理的空气滤清器生产线的SMED的时间为电装所有据点最短。实施的SIFS（空气滤清器）线的改善项目获得日本本部物流部的高度认可，此生产线成为此部品组装的全球标杆生产线。生产线的换线时间由300秒降低为57秒，并解决多产品共线生产时人力灵活应用的课题。
拥有现场高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、QCC、精益T研修等。
曾先后为企业授课人数超1000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。曾对东莞华鸿电子厂实施精益生产顾问项目，项目实施后每小时产出提升40%，品质不良率低减60%，成品在库低减30%，成本节约200万元。
赵老师
广州精弘益企业管理咨询有限公司资深精益咨询专家，博世亚太区精益生产项目推行及供应商精益生产导入开展负责人。成功辅导过精益的公司: 泰科电子、诺基亚、正扬科技、贝达电子、 集锦线路板、 佳鑫金属制品、华帝集团、捷普、捷安特、乐百氏、日立、亚洲木业、松下电器、东莞山一（日）、生益电子、圆方机械等。
吴老师
广州精弘益企业管理咨询有限公司TPM咨询专家，14年的设备设计及管理经验。吴老师拥有14年大型制造企业中高层管理经验，多年机械设计和设备管理经验，长期担任企业设备管理经理职务，吴老师曾在知名制造企业优蒂利任职设备工程部经理，主要从事现场设备管理和精益推进方面的工作。吴老师并长期与国外的专家共事，并有丰富的自动化设备管理、国产化备品推进工作，亲自辅导过的企业设备TPM活动、改良改善项目超过二十个。
成功辅导过精益的公司: 辉门机械，吉川机械，优蒂利，通用五菱，冠军火花塞，青岛军闰，企达电器， 建兴电子，瑞丽电子等。
黄老师
资深精益咨询专家，中国设备管理实战派顶级专家，节能降耗，清洁生产辅导专家，曾在松下电器工作14年，从事现场设备管理，效率提升和TPM推进工作。长期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作；熟悉设备的控制原理、结构功能、设备维修保养过程中的稳定性操作技巧；以及防止再发故障防止的判定方法和提升生产效率方法。同时对不同设备的维护所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。长期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作；熟悉设备的控制原理、结构功能、设备维修保养过程中的稳定性操作技巧；以及防止再发故障防止的判定方法和提升生产效率方法。同时对不同设备的维护所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。
特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度；从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标；从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差，通过设备的改善保证品质的稳定达到自働化；
并通过设备管理、快速换型技术、清洁生产来实现设备安全、高效的课题，得到相应的低成本高效益，预防设备缺陷的发生。
具有设备改良改善项目有效管理和设备功能的最优化改善、TPM活动推进、单元化生产方面的经验。
咨询课题范围：从实物价值链流程方面——涉及产能、质量、成本、制造现场管理等课题；从新设备价值链流程方面——涉及新设备企划、新设备研发、新设备试产等课题。
服务企业：
华润集团、自生电力、东磁集团、隆鑫摩托集团、山东浩信集团、湖南协力、环球石材、湖南协力液压公司、长春东光集团、信源彩印等
部分项目业绩：
2008年，浙江东磁集团，指导项目6个，故障时间下降30%，换型时间下降35%，生产周期缩短20%，品质提升25%，能耗下降30%等
2009年，隆鑫公司辅导，生产效率提升30%，故障时间下降45%，生产周期缩短45%
2009年，华润集团某印刷企业，TPM辅导，设备OEE从55%提升至75%，换型时间降低了45%
2010年，佛山自生电力，节能降耗项目，年度节省金额150万元。
2011~2012年，湖南协力液压公司TPM辅导，珩磨机效率从50%提升至80%。
曾老师
广州精弘益企业管理咨询有限公司质量管理咨询专家。曾老师曾为多个企业提供精益生产及六西格玛项目咨询服务，主导10余家工厂的精益转型, 辅导超过50个六西格玛项目，辅导超过200个精益改善项目，为企业带来超过3000万的项目收益，受到顾客的高度认可。
曾老师曾任诺基亚手机的全面质量管理推进负责人，对整个手机制造工艺优化，六西格玛推进的标准化，物流优化及人员生产率提升等有深刻的研究，主导质量管理标准化建设、品质提升等多个项目改善。
韦老师
广州精弘益企业管理咨询有限公司资深质量管理咨询专家。韦老师拥在机械、化工、电子、通讯、教育、半导体等行业有着多年的实战及咨询经验。韦老师曾为多个行业提供精益生产改善、质量提升、新产品研发等方面咨询，获得客户的一致好评。
韦老师曾任伟创力塑料事业部的质量管理负责人，对整个注塑制造工艺优化，六西格玛推进的标准化及人员生产率提升等有深刻的研究，熟悉各种统计工具的应用、具有丰富的企业六西格玛改善、六西格玛设计、精益等培训及咨询经验。
相爱容易相处难！精益生产是大家都喜欢的东西，因为精益生产能够帮助企业提升效率和品质、降低成本，但是精益并非一蹴而就，精益需要爱的刻骨铭心，需要天天相处，时时相处，刻刻相处，需要深入骨髓，长相守！
精弘益与企业共成长，量体裁衣，与企业一起长相守，用心构建符合企业特点的HLEAN高竞争力精益体系！
联系地址：
广州市番禺区华创产业园二期3B栋705 广州精弘益企业管理咨询顾问公司
联系电话：020-3907 3903 邮箱：hlean@hlean.com 官方微信：精弘益-精益生产促进中心
