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【开课啦】11月6日—8日《丰田考察研修班》 发布时间:2024-09-20        浏览:
丰田精益考察研修

丰田参观

名师传道

工厂实践

即学即用

 

 

开课时间:2024年11月6~8日(3天)

开课地址:广东广州番禺区

主讲老师:宋传承(丰田班十年金牌主讲)

不一样的培训:

360°全方位无死角系统学习精益生产;

丰田班十年主讲名师指导,快速掌握精益奥义,破解丰田密码;

参观与工厂实践相结合,迅速沉淀巩固精益知识点,回到企业即可运用。

来参加培训的都有谁?

 

集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。

 

课程特色

 

1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂,了解丰田生产模式,领略精益制造之美。

2.名师指导,学习精益生产方式的精髓所在,掌握推动精益生产的方法。

3.工厂实践,学以致用,沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。

 

第一天:上午

第一部分:专家授课精益导入

1.精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN

2.精益的发展趋势

3.工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益精益系统构建

 

第二部分:精益生产的本质

1.为什么不同行业都可以开展精益——精益的本质

2.中国企业精益难成功的原因,企业推行精益成功的关键

 

 

第一天:下午

第三部分:丰田企业文化 Toyota Way分享

TOYOTA WAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。

 

TOYOTA WAY有两大支柱:

尊重人性 : 尊重、团队合作

智慧与改善: 挑战、改善、现地现物

 

TOYOTA WAY实施后的效用:

对客户,通过减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。

 

第四部分:精益生产系统

1.精益思想的原点及五大原则

2.成功企业的经营理念——利润中心制

3.精益生产的核心理念

 

第五部分:企业精益生产系统推行五大步骤

1.识别价值Value与浪费MUDA

识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费

绘制价值流程图VSM

 

 

 

 

第二天:上午

 

精益生产核心一个“”流沙盘演练游戏

2.精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具

整流化工厂布局

SMED快速换产

标准作业

平准化的排产方式

合适的薪酬激励机制

拉动式-准时化JIT生产与物流

准时化生产的原理

Kanban看板的原理及运用规则

JIT物流的主要方式

到供应商的JIT拉动

精益供应链

 

 

第二天:下午

第六部分:丰田模式总装线参观考察

1.丰田模式总装线参观考察

看点:

◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;

◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

◆世界顶尖的目视化管理;

◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

 

第七部分:成功精益案例分享

 

第八部分:思考讨论(回到企业该如何结合自身实际情况开展精益)

 

 

 

第三天:全天

学员企业现场诊断与改善(老师带领学员进入工厂,运用前两天所学精益知识进行实战运用)

 

 

宋传承老师

 

 广州精弘益企业管理咨询有限公司 首席讲师

 精益生产促进中心 总理事长

 华南理工大学工商管理学院特聘讲师

 HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系统创始人之一

 国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师

 曾任丰田电装TPS主任,日企华南地区TPS 学习会推进者

 广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人

 

火星人集成灶、瑞镭激光(德国深圳)、维达国际纸业、悦达电子等多家知名公司长期顾问

 

丰田电装、银升新材料、舜韵电子、铸信机械、福瑞印刷、中国烟草、鞍钢矿业、宇龙科技、和进制罐、 威信 电子、格蓝特新技术、德昌裕塑胶、欣柔科技、 A.O史密斯、红运机械等多家公司咨询顾问

 

包括奔驰、宝马、一汽集团、北汽福田、 长安福特、广汽集团、江铃汽车、广东电力,宁德时代、京东方,海尔、公牛、格力、小熊电器、欧派家居、安踏、尚迪集团、谊瑞货架、必维检测、荣泰座椅、温氏集团、亚大集团、加特可、万景塑胶、永利百合、 蒂森克虏伯、凯斯诺电梯,广药集团、博创机械、美律电子、德国福迈迪、英达思讯、施耐德等超过1000+企业走进她的课堂。

 

帮助多家企业精益咨询项目辅导:

1、广州某电子厂扭亏为盈,由560人低减→200人,产值增加10%,人均产值行业第一,帮助企业成功实现转型升级。

2、广东某精密五金企业,人均产值提升2.5倍,现成功整合供应链关键企业。

3、某世界著名纸业公司,TPM系统构建,效率提升20%。

4、某世界知名品牌家电公司,构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式。等培训证书

课程结束后颁发精益生产促进中心培训证书。

课程费用

原价9800元,前20名报名的4980元(含专家培训费、资料费、午餐。晚餐、住宿费自理)。