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第2527期【精益生产咨询】厂长、班组长巧带员工,不要再让 发布时间:2024-06-17        浏览:

厂长、班组长巧带员工,不要再让自己瞎忙活

【精益生产咨询】导读

 

在企业,管理者(厂长、组长)每天都很忙,未必是好事,可能是效益下滑的前兆。带好团队,调动员工,把事后救火变先事前预防,才是管理者应做的。

 

4个原则

 

1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!

4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

 

七个方法

 

10个建议

 

①确保你建立了积极且相互尊重的工作关系

②关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言

如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

③在分析情况的时候,快速、清晰、简明

④简单

现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。

⑤以对员工有效的方法为基础

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

⑥承诺很关键

⑦远离做他们的救世主的幻想

⑧合作

⑨慢一些,顺其自然

⑩黄金法则:演变优于剧变,要学会循序渐进!

 

 

16字诀

 

目标清晰

职责明确

赏罚分明

超越伯乐

管理者需要具备这十六字诀的最基本素质,做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题,在此之上再去谈能力。

 

1个总结

 

带好团队,调动员工,巧带很重要。

身为厂长、组长等管理者的你,不要再让自己瞎忙活了!