有的领导用人前要“熬鹰”，是为了发现人才，为己所用。

熬鹰，老北京话，也叫熬大鹰，训练猎鹰的方式之一。因为鹰习性凶猛，刚捉回来后不让鹰睡觉，一连几天，鹰的野性被消磨，最终以供猎人驱使。熬鹰者，一般都由猎人来担任，也叫鹰把式。

“熬鹰”是强势领导的做法。领导对自己认为有能力的下属严格要求，熬掉他身上桀骜不驯之气和锐意进取精神，成为为自己所用的人才。

 

这是某些领导选人用人的一种方式，

一，这样的领导有权术思维。

这样的领导认为管理就是控制，并且是绝对的控制。领导就是要在控制中发现绝对尊重服从自己的人。“熬鹰”正是一种控制手段。

领导的不断打压，让下属逐渐丧失主动性和积极性，没有了独立思考的能力，不再思考对错，最终只是坚决服从自己的上级。

二，领导对下属缺乏信任。

“熬鹰”，是领导想用最简单方式快速发现人才 ，以提升团队凝聚力，提高团队执行力。

但领导控制欲太强，对下属缺乏信任 ，不敢放手让下属去做，就用打压方式增强自己的权威。

三，这是简单易操作的方式。

和通过长期观察发现人才相比，“熬鹰”方式易操作，能快速发现人才。

对下属给予适当压力，能处使他快速提高业务能力，快速和其他队员顺利合作。

但“熬鹰”也是有很多弊端的。下属不断遭到打压，怎么做都不对，会对领导失去信任，团队没能产生凝聚力，反而产生离心力。

 

通过“熬鹰”方式，长期打压培养出来的人才，事事听领导指挥，件件看领导眼色行事，没有了积极性和主动性，没有了创造力。

“熬鹰”并不是一种理想的发现人才的方式。这种方式急功近利，简单粗暴，培养出的人才缺乏主动性和创造力。

应当知人善任，用人之长，信任下属，在长期工作实践中发现人才。

“熬鹰”，就是熬着你，不提拔，不重用，只压担子，不给位子。

“人事权”是单位“一把手”的事权。

 

一个单位，英明的领导，会充分运用人事权，没事就扒拉扒拉人，让大家有新鲜感，有盼头，有甜头。这样员工干活积极性高，单位各项工作都蒸蒸日上。

 

自私的领导，“山头”主义观念强，用人唯亲，用人唯钱，不见兔子，不撒鹰，弄得单位乌烟瘴气，邪风横行，好人不干事，坏人行千里。

 

糊涂的领导，谨小慎微，混天度日，混吃等死，当一天和尚望一天钟，不惹事，不干事，单位人事问题不管不问，老的当道，年轻的上不了。

 

说的应该是第三种领导。当前问责力度空前，体制内好多单位领导都是如此。

 

如果是体制内的，遇到这样的领导，建议你选个能干事的岗位，踏踏实实干点实事，离这样的领导越远越好！

 

所以，如果有一天你发现同等的同事里，领导总是把最难最复杂的工作安排给你，对你的工作总是要求完美，那说明他在逐渐培养你，打算重用你。如果你做的事情越来越简单，几乎没有要求，说明你已经被放弃了。

 

被熬的鹰最后都成了猎鹰，不被熬的都成了下酒菜！

 

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