如何应用精益、数字化快速降本增效？
如何让数字化提升管理效益？
如何让改善根植人心？
如何成为行业标杆？
想知道吗？
这堂课给你答案！
老师与您分享企业5年精益推行之路！
老师告诉你如何快速降本增效，找到关键点！
企业高管与您分享如何提高精益生产成为行业标杆！
这是一堂你绝对不能错过的好课！
为什么要开这门课？
企业不仅要盈利，要带领员工追求物质方面的幸福，更要带领员工追求精神方面的幸福，如何将精益生产与智能制造与经营管理有效融合，真正地为企业创造效益，持续提升企业效率和核心竞争力，成为行业标杆？
如何在企业真正地、系统地将精益落地，形成持续的浓厚的改善氛围，如何让团队掌握精益改善技能的同时，更能真正具备精益思想？
如何让智能制造、让数字化与精益相结合，实现轻松、高效的管理，让管理创造更多的效益？
如何用降本增效，实现行业标杆？
广州精弘益企业管理咨询有限公司自2017年初携手火星人厨具股份有限公司至今六年，将精益生产系统化落地，通过精益生产培养了一大批改善人才、管理团队，持续降本增效实现单台制造成本行业最低，通过精益生产打造了行业高水平制造系统。
实现30台平准化生产快速应对市场需求的同时将库存在各方面的水平保持在最低位。
实现现场冲压一个流、快速切换、高自动化、高品质的“黑灯水平”，实现焊磨一个流的多型号柔性、高效生产。
实现装配节拍55秒一台的生产记录、持续领先行业。
实现厂内物流JIT高效配送。
实现员工像丰田汽车的员工一样可以自工序完结保证品质。
实现长近百米装配线0分钟换线。
实现单线单班8小时产能从180台到500台，实现行业内高效自动产线，一次性通过率超过90%.......
2020年12月30助力企业上市，销售额连续多年增长30%以上，成为行业第一，在行业持续领先。
中央电视台、地方电视台等多家媒体采访报道了火星人厨具的先进精益制造模式（见详情，点击蓝字）。
这是一堂课，一堂学习如何在企业系统打造、落地精益生产和智能制造工程的课，这更是一次精益思想、智能制造和管理思想的碰撞，精益大咖宋传承老师亲自传授知识和经验，带学员在现场亲身学习和体验精益制造和智慧管理的魅力，与企业制造副总深度交流……
他将与您分享火星人集成灶如何从初创不到十年成为行业冠军，如何在企业系统的推行精益生产，打造深厚的全员改善文化，如何用精益培育自己的团队，如何构建智能制造的“未来工厂”，如何智能下单，如何智能生产，如何应用数字化提升管理效益，如何持续降低单台制造成本，如何有效推行先进工艺、先进自动化设备，如何小批量多品种柔性化制造，如何做制造管理的规划……
这堂课的价值不言而喻，堪称精益&智能制造的视听盛宴！
期待您的光临与交流，共同提升企业的精益制造与管理水平！
课程招收对象
想快速降本增效的企业、想扎实有效推进精益的企业、想做好数字化和智能制造的企业，想提升管理效益和水平的企业、想成为行业标杆的企业。
课程安排
课程时间
2023年9月22-23日，2天
课程地点
浙江省海宁市
参观地点
浙江省海宁市火星人集成灶股份有限公司生产工厂
课程费用
6880元/位，含培训费、中餐和参观用车、税等费用。
前20名报名，优惠价4200元。
老学员报名仅需3880元！
特别福利：前3名报名企业或者同一企业4名以上报名者，老师课后一对一解答，帮助企业解答困惑点，与企业高管和老师共进晚餐、思想碰撞、深入交流。
讲师介绍
研究方向
1.企业管理与变革及转型升级，企业活力提升
2.精益生产导入与推进，精益供应链构建
3.企业高效运营系统的设计规划与构建，企业流程再造
4.企业运营指标提升，现场管理与改善
5.日本成功企业的研究，丰田模式及应用的持续研究
6.中国创二代的培养与企业接班等
7.多次组织企业家和辅导企业赴日本现场学习丰田TPS、与成功企业家面对面交流、多所日本大学教授交流。
个人成就
长期专注于精益管理与丰田模式TPS在中国企业的应用与实践，并持续在企业变革和提升的实践中创新，提出HLEAN SYSTEM幸福高效企业运营系统的模式，在企业的实践过程中，得到广泛认可与好评。
辅导企业
火星人集成灶、维达国际控股（5家公司）、瑞镭激光（德资）、悦达电子、宁波舜韵电子、丰田电装、银升新材料、铸信机械、福瑞印刷、中国烟草、鞍钢矿业、宇龙科技、和进制罐、 威信电子、格蓝特新技术、德昌裕塑胶、欣柔科技、红运机械、宝大鞋业（台资）、铸信机械、飞利浦（中国上海）、宝马汽车、奔驰汽车、奥园集团（房地产）、华峰氨纶集团、鞍钢矿业、广西中烟、江苏中烟、福耀玻璃、美律电子、惠州帝宇工业（合资）、巨特电子（外资）、中山立辉金属制品（台资）、广州威的工业、佛山格兰特五金、一汽集团、北汽福田、 长安福特、广汽集团、江铃汽车、广东电力，宁德时代、京东方，海尔、公牛、格力、小熊电器、欧派家居、安踏、尚迪集团、谊瑞货架、必维检测、荣泰座椅、温氏集团、亚大集团、加特可、万景塑胶、永利百合、 蒂森克虏伯、凯斯诺电梯，广药集团、博创机械、美律电子、德国福迈迪、英达思讯、施耐德等
个别咨询案例
1、广州某电子厂扭亏为盈，由560人低减→200人，产值增加300%以上，人均产值行业第一，帮助企业成功实现转型升级。
2、广东某精密五金企业，人均产值提升2.5倍，现成功整合供应链关键企业，实现转型升级、进入高铁行业。
3、某纸业公司，TPM系统构建，连续年降本1000万以上，综合效率提升20%以上。
4、某世界知名品牌家电公司，构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式，品质提升50%，连续多年成本低减20%以上，交期缩短（35天→20天，生产交期15天→5天）。
5、某电子公司，成功实现公司组织变革，导入顶层设计与战略落地，化为危机，实现数字化、透明化管理。
6、某五金制造公司，组织活力提升，优化流程、薪酬和绩效、激励机制构建等。
7、某机械制造公司，面临淘汰和倒闭，进行组织和流程设计，导入精益（一个流、TPM两项），连续两年成本低减（50→30元），交期7天缩短为6小时。
报名方式
联系人：卢老师
电话： 020-39073903
培训机构：广州精弘益企业管理咨询有限公司
网址：www.hlean.com
