班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，那怎么衡量班组工作的好坏呢？下面我们分享：车间班组绩效考核管理办法，有图表，欢迎大家分享收藏！
为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，形成各班组“相互学习、相互竞争、相互赶超”的良好氛围，打造出技术水平先进，员工责任心强的优秀现代化班组。全面提高车间员工素质，特制定本办法。
一、车间成立班组管理绩效考评小组，组组织构成为：
组长：主任
副组长：书记
成员：副主任 技术员 核算员
检修一车间班组管理考核实行班组管理绩效考评小组打分制。每班每月满分为100分。班组管理绩效考评小组根据各班组实际工作情况，按照检修一车间班组管理考核细则进行打分。考核以奖罚对等为原则。各班组扣除分数记为奖励分数，加给工作表现突出的班组。奖金按各班组出勤工日以班组为单位进行分配，各班组绩效奖金与当月得分挂钩。
二、考核细则
1、安全管理
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1 |
班组安全组织机构健全 |
班组无兼职安全员扣0.5分 |
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2 |
不发生责任事故 |
发生责任事故扣8分 |
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3 |
班长在布置工作的同时学习安全措施 |
工作前不学习安全措施，每次扣0.5分。 |
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4 |
安全管理制度齐全。 |
无安全管理制度扣0.5分 |
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5 |
不发生人身轻伤事故 |
发生人身轻伤事故扣10分 |
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6 |
班组无三违行为 |
出现三违每人次扣0.5分 |
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7 |
严格执行工作票制度，工作票合格率100%。 |
工作票不合格每份扣1分 |
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8 |
认真开展安全自查 |
无安全自查工作计划扣0.5分； |
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无自查总结扣0.2分； |
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无整改措施扣0.2分； |
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整改措施未完成每项扣0.5分。 |
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9 |
进入工作现场着装符合安规要求 |
不符和要求每人次扣0.5分 |
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10 |
所辖区域消防设施齐全，无损坏，符合规定。 |
不齐全每处扣0.5分； |
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损坏（或挪作它用）一处扣0.5分； |
2、文明生产管理
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1 |
制定卫生清扫制度，所辖区域无痰迹、无杂物。 |
所辖区域有痰迹、杂物每处扣0.2分； |
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有卫生死角每处扣0.5分； |
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乱倒垃圾每次扣0.5分。 |
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2 |
班容班貌整洁,休息室、实操室、检修间达到:门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁清洁，桌椅放置、资料柜摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐。 |
达不到要求扣0.5分； |
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3 |
所管辖设备完好、整洁,标志齐全 |
设备不整洁,有灰尘油迹,一处扣0.5分； |
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设备不完整,标志不齐全一处扣0.5分； |
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4 |
所管辖场地做到“四无”(无垃圾、无杂物、无积水、无油污)“四全”(安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)工完场清。 |
所管辖场地达不到“四无”要求,每处扣0.5分； |
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所管辖场地达不到“四全”要求,每处扣0.5分； |
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检修现场要做到工完场清(含班组检修间),不符合要求每处扣0.5分。 |
3、班组基础工作
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1 |
安全规程、 操作规程齐全 |
每缺少一种扣0.5分 |
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2 |
按期保质保量完成检修修任务,检修评优率达100%。 |
未完成扣1分 |
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3 |
设备中修资料完整，记录详细、总结齐全、规范。 |
记录内容不完整每项扣0.5分； |
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记录字迹潦草,模糊每处扣0.2分。 |
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4 |
设备定期检查、维护、试验制度齐全、规范，有落实，有记录，有检查。 |
每少一项扣0.5分； |
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不规范每处扣0.2分。 |
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5 |
备品清册和图纸齐全 |
借阅手续不齐全，发现一项扣0.2分。 |
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6 |
设备台帐、检修技术记录齐全、符合规定。 |
每少一项扣0.5分； |
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7 |
设备检修记录齐全 |
达不到要求扣0.5分 |
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8 |
工器具管理良好,帐物相符。 |
工器具摆放有序,帐、卡、物相符,达不到要求每件扣0.2分； |
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使用不合格的工器具每次扣0.2分 |
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人为原因损坏工器具发现一次扣0.5分 |
4、班组基础管理
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1 |
班组工作安排、布置妥当。 |
无月度检修计划扣0.5分； |
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无月度检修工作总结扣0.5分。 |
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2 |
班组组织健全,职责明确、各负其责核心作用好。 |
班委会组织不健全扣0.5分； |
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班委成员分工不明确扣0.5分。 |
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3 |
每月召开一次班务会，记录详细 |
未召开扣0.5分； |
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无记录扣0.2分； |
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记录不符合要求每处扣0.1分。 |
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4 |
检修一车间班组管理考核细则严格执行，奖金坚持按劳分配原则 |
未执行检修一车间班组管理考核细则扣0.5分 |
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对违纪现象不进行记录、考核扣1分； |
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奖金分配不公开扣0.2分； |
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5 |
班组长工作日志记录真实、清晰整洁，符合规定。 |
班组长工作日志记录少记一次扣0.5分； |
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记录不真实每次扣0.2分； |
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记录不符合规定每处扣0.1分。 |
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6 |
坚持召开班前会，班后会，并做好记录。 |
未召开班前会，班后会每次扣1分。 |
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7 |
制定年、月培训计划并按计划执行。 |
无年度培训计划扣0.5分；无月度培训计划扣0.5分； |
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每少完成一项月度培训计划扣0.2分。 |
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8 |
培训内容详实，有针对性，培训记录真实、规范。 |
培训内容空洞，不切合实际检修工作扣0.5分； |
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培训记录弄虚作假扣0.5分； |
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记录不符合规定每处扣0.2分。 |
5、思想政治工作及民主管理
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1 |
遵守社会公德、职业道德,厂规厂纪,无违法违纪行为,班组团结协作好,积极参加各种活动。 |
发生违纪违法行为视情节一人次扣1分； |
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工作时间打架斗殴每人次扣1分； |
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私拿公物视程度每人次扣2分； |
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酒后上班每人次扣0.5分； |
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不服从工作分配和指挥每人次扣0.5分； |
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迟到、早退、脱岗、睡岗每人次扣0.5分； |
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工作期间干私活每人次扣0.5分； |
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工作时间打牌或赌博每人次扣2分； |
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不执行出入厂制度每人次扣0.5分； |
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不正确对待上级部门检查,有抵触情绪,视其情节扣1分。 |
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2 |
坚持文件、制度学习制度，按计划组织学习。 |
未按照文件、制度学习计划组织学习,扣0.5分； |
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坚持每月一次文件、制度学习,每少一次扣0.5分；百家管理； |
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记录内容空洞每次扣0.5分； |
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不学习而作假记录扣0.5分。 |
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3 |
考勤公开，做到填写及时准确 |
考勤不及时、不真实、不公开每次扣1分。 |
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4 |
请假手续不符合规定 |
请假手续不符合规定每人次扣0.5分 |
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5 |
上班时间着装符合规定 |
不符合规定每人次扣0.5分 |
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6 |
积极参加工会组织的安全、合理化建议、文体等各种集体活动 |
不积极参加集体组织活动每人次扣0.5分 |
6、奖励机制
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1 |
工作的技能和经验 |
根据各班组工作表现，将所有班组被考核分数作为奖励分加给工作表现突出的班组 |
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2 |
工作责任心和进取心 |
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3 |
工作纪律性 |
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4 |
工作的协作性 |
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5 |
工作的效率 |
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6 |
工作中的应变和指导控制能力
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