班组长到底有哪些职责？

还是有人傻傻搞不清，班组长到底是干啥的？请看以下11条职责：

 

1．安排员工作业，完成所负责的生产任务

2．指导员工车缝操作，确保品质

3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工

4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力

6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益

8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作

9．负责物料和成品交收

10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）

11．关心爱护本部门所属员工

班组长工作实务，了解一下

一、1日常作业：每日例行工作

上午：

1．组员是否到齐
2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会转款，转款调配和补位等等

4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。

下午：

1．查看本组员工是否到齐，如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）

上班时间日常作息

1．发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不了的事情找上司或者IE人员求助

2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数
3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整

4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止
5．了解下一款订单安排是否有变动
6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节
7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏， 应向电脑员查询。

 

二、

班组长要做好产前准备

1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向技术部或跟单人员查询，直至清楚明白

2．组长必须生产产前样经QC和技术部批核，再投入正常生产。

三、

品质控制也不能掉以轻心

查半成品

1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。
2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

四、

成品检查

1．安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。

A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现

B．找出不良品的真正原因

C．尝试自己的解决方法
D．把现有不良品返工后，再重新投产。

五、

领取物料

当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求。

六、

成品交收

组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处。

七、

监督制度

需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。

八、

卫生值日表

编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。

注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。

切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。