☑华南理工大学工业工程硕士，中科院在读博士
☑精益生产促进中心 理事长/资深研究员
☑华南理工大学工商管理学院 特聘讲师
☑HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系统创始人之一
☑CMC国际注册管理咨询师
☑国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师
☑精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人
☑曾任丰田电装TPS主任，日企华南地区TPS 学习会推进者
☑广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人
项目业绩：
1、工厂规划，研究生产方式及物流模式规划，新工厂规划，layout设计，精益产线设计规划；
2、精益物流规划、仓库布局设计，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能厂低减50%。
3、SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提高生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升，AGV无人搬运系统导入负责人。
4、建立物流流程体系及标准作业体系，建立高效率、低成本的物流体系，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。
5、JIT物流系统设计，设计先进信息化拉动式物流配送系统，实现高效JIT，实现在库最低。
6、曾负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。
多家企业精益咨询项目辅导：
1、广州某电子厂扭亏为盈，由560人低减→200人，产值增加10%，人均产值行业第一，帮助企业成功实现转型升级。
2、广东某精密五金企业，人均产值提升2.5倍，现成功整合供应链关键企业。
3、某世界著名纸业公司，TPM系统构建，效率提升20%。
4、某世界知名品牌家电公司，构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式。等
辅导与培训企业：
上海飞利浦、宝马汽车、福建奔驰、维达纸业、奥园集团、华峰集团、鞍钢矿业、广西中烟、上海福耀玻璃、火星人厨具、台湾帝宇工业、澳洲巨特电子、中山立辉金属制品、广东威的工业等
