我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好，不仅能带给客户对我们管理工作的认同，对公司产品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同时带给大家良好的工作面貌，提升工作的自信和满足。
仓库现场管理不善的表现
闲置物品堆积造成仓库面积浪费；
物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；
凌乱现场给人无序、无规范的心理感受；
现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下；
安全隐患明显，安全事故无防范；
管理不善的条件下，货物品质无法保证；
人员工作消极怠工、纪律规范混乱。
仓库现场管理的内容
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仓库作业的管理
仓库作业流程的制订、实施；
仓库作业区域、作业方式的规划与布置；
单位时间或时期内作业频率、规率的总结；
仓库作业的合理分配；
现场装卸的指挥与监控；
现场作业环境的管理（清洁、条理）。
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仓库人员的管理
仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等；
人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点；
仓库的团队协作管理；
各类仓库人员的培训；
现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督；
仓库人员的绩效考核。
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仓库货物的管理
掌握仓库货物的基本特性与库存状况；
仓库货物入库、出库、结存量的统计；
仓库货物流与单证流的统一；
仓库库存量、面积的控制；
保证严谨求实的盘点。
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机械设备的管理
设备管理流程健全（申购、检验、使用、日常维修等）；
仓库内定位定置管理；
设备日常维护维修的管理（定期、记录）；
设备使用管理（专业、培训）；
设备维修管理（维修日志）；
易损备用件、维护品的管理；
设备的报废管理。
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货物品质的管理
产品质量、品质保护的意识；
建立产品质量控制的规范文件；
严格执行中心质量体系文件要求；
建立完整延续的质量验收记录（照片）；
装卸现场员工操作的质量监控；
客观地反映现场质量控制情况；
公平规范地质量奖罚。
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仓库安全的管理
仓库安全管理文件、安全责任人落实；
仓库重点防火安全管理；
仓库日常消防、安全检查制度的建立；
现场的安全监控，安全氛围的营造；
安全事件的处理、违规事件的处罚；
安全宣传、培训工作。
仓库管理精编口诀，句句精炼
岗位技能要具备，职业道德不违背；
当日工作当日毕，养成习惯争效益；
沟通协调不可少，抱怨争执不能找；
整理整顿天天做，工作效率真不错；
清扫清洁时时行，环境优美好心情；
人人事事讲安全，平平安安永向前；
看板标识常更新，一目了然最称心；
物料出入凭单证，数量准确需保证；
仓储原则要遵守，先进先出是基础；
库存物料常盘点，准确无误最保险；
合理搬运零事故，物料品质常维护；
不良物料速清理，不占空间好管理；
呆滞报废月月清，每月报表需更新；
Sop流程要熟悉，能操会做最省时；
劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及；
规章制度要消化，违章犯规受惩罚；
以上句句为真言，不听吃亏在眼前。
仓库现场管理的务实有效的方法
对仓库而言，现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施，但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法，也是切实有效的，因此在这里重点介绍一下目视管理。
仓库目视管理的要点
为了达到容易明白、易于遵守的目的，我们的仓库目视管理要符合以下几个要点：
直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源；
符合仓库管理要求并具可行性；
形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来；
客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气， 提高运作效率与质量。
叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程；
仓库布置平面图、标示消防器材位置；
库区划线分区，区域功能标注；
作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分 ；
仓库人员外出留言板；
库区安全标志、宣传标语悬挂；
岗位职责上墙、管理看板布置；
仓库工作栏、公告栏；
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