生产计划管理的目的

在满足客户需求基础上，以相对经济的方式组织生产。

在准时交货前提下,成品库存、原材料库存、现场在制品的最小化；

在准时交货前提下，兼顾生产成本和生产效率。

生产计划管理的原则

按需生产

只生产顾客需要的产品、需要的数量、需要的时间。

均衡化生产

总量均衡、产品线（品种）均衡、工序负荷均衡。

指令的统一性

生产最重要的是保持稳定、节奏感，避免大幅波动。

销售和计划部门要给生产创造相对稳定的空间。

生产计划管理模式

备货式生产

在市场预测的基础上，有计划地生产出完工产品并以存货供应顾客。

订单式生产

收到顾客订单才后才进行生产。

混合式生产

部分产品以备货方式生产，部分产品以订单式生产。

生产计划管理五种组合模式

• 通用标准化产品按订单生产
• 通用标准化产品按预测备货来生产
• 客户定制标准化产品按预测生产
• 客户定制标准化产品按订单生产
• 客户定制非标产品按订单来生产