通用电气的前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”

英国管理学者克里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强调供应链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”

供应链管理翻译过来是 SCM, supply chain management,它讲的是所谓“链条”的概念； 物流Logistics,传统的理解是运输（shipping）、仓储（warehousing）、海关（Customs）及内部配送（Internal logistics,如搬运、装卸、配送物料到生产线等），它主要是讲“流动”的概念；而采购则是Sourcing（寻源采购），Purchasing（一般意义上的采购）或者Procurement（执行采购），Buying（买，也叫采购），一般分为寻源采购及执行采购，它关注的焦点问题是“买”。

我接触的很多中小型企业的老板甚至认为，他们目前还不需要供应链管理，或者认为供应链管理是那些大公司的事情，与他们无关；有的公司则是干脆把过去的采购部门直接改名为供应链。然而随着互联网时代不断的信息化、智能化、移动化。供应链管理的范畴已经从过去的“企业内部需求计划——采购——仓储——配送——供应”等段式的、链式的管理，升级到“用户消费体验——需求规划与研发——生产与采购整合——销售贸易——仓储配送——交易支付”用户消费体验的价值链闭合循环全景全生态管理，从过去的企业内部效率效益关注转移到用户体验、客户满意。未来的供应链会是消费体验生态、研发生产制造生态、物流配送生态的集成，衍生出来的金融、电商、地产、教育……商业边际机会想象无限。

我国物流费用总额从长期的占GDP总额18%下降到2015年的16%，还是远远高于美日等发达国家，这说明我国供应链管理水平低下的同时，也存在供应链改善的巨大机会。2015年，我国物流总费用规模高达219.2万亿元，拥有3000多万从业人员。如果提升效率改善1%，就是2.2万亿元。就实体经济总体而言，在过去相当长的时间里，各行各业基本上都是粗放式、无序化、过度化发展，造成供需严重失衡、恶性竞争与循环。我国库存及闲置资产超过3万亿元，而且，每年还在以5%的速度增加。基于产业的、全社会层面的供应链科学管理更加需要与迫切!这就是国家一带一路、供给侧改革大战略的根本所在!

如今在这种环保的大压力下，无论是各行各业产能严重过剩、库存及闲置资产巨大。这是物流界发展的最大阻碍，写到这小编不露声色的微微一笑，“难题”这是对于你们而言；“阻碍”不存在的！对于红眼兔而言这一发展趋势恰恰筑造了我们的新机遇。

近年来，伴随着中国物流业的快速增长，一些物流企业纷纷谋局“出海”，意欲在全球化领域有所作为。但由于面临国际物流市场竞争激烈，目标国物流业政策和法规均有所不同等复杂的国际经营环境，中国物流企业的全球化之路并不顺畅，货量上不去、成本下不来、水土不服等棘手问题几乎是通病。

红眼兔作为一家供应链管理公司具有其他物流企业望尘莫及的竞争优势，我们在保证时效和成本低的同时将安全放到首位，最大程度的做到“零库存”。

面对环保的压力，国家强力实施环境保护政策，企业面临着更高的生产成本，传统的运输容器（铁桶、IBC吨桶）的清洗成本上升，清洗点减少，甚至无处可供清洗的情况下，红眼兔物流为了更好的解决危废品处理问题，采用了“无包装运输”方式——“ISO Tank罐+不锈钢液体存储罐”。

ISO Tank罐是一种安装于紧固外部框架内的不锈钢压力容器。内胆采用316不锈钢制造，罐体四周有起保护和吊装作用的角部承力框架，框架尺寸等同于国际标准20’集装箱（长20英尺，宽：8英尺，高：8英尺6英寸）。适用于公路、铁路及船舶等不同运输方式。设有双层隔热装置，具有保温功能。可从工厂反应釜直接罐装到Tank罐内，全程密封罐装、运输，降低VOC排放，更加环保。运送至下游工厂后，使用不锈钢液体存储罐存储物料。不锈钢液体存储罐采用304不锈钢制造，容积达2250升，内壁镜面抛光，具有移动方便、装卸便捷、挂壁残留少等特点。摒弃了传统的包装形式，极大程度减轻了危废处理的压力而变得更加环保。最关键的一点，很好的控制了物流费用（例：按每月两次使用计算，可降低成本150元/吨）。对于大多数中小型化工企业来说，控制成本是首要之选，这也是红眼兔实现“零库存”的第一步。

化工行业内在生产、运输过程中的事故频发，国家安监总局披露：2017年前11个月，化工行业共发生事故203起，死亡人数238人。目前全国有近30万家危化品生产经营单位，其中安全保障能力比较差的小化工占80%以上。据媒体报道，2017年4月20日早晨，弋阳县成功查获了一起货物混装夹带危险化学品的道路运输严重违法事件；2017 年 8 月 7 日，滨州高新区辖区内 205 国道与高新区新四路交叉口以北约 50 米处， 发生一起危化品混装运输，罐车自行爆炸事故，事故波及周边车辆和行人，共造成 5 人死亡（其中 3 人当场死亡，2 人抢救无效死亡），11 人受伤，直接经济损失约 1100 万元。政府加强对安全生产监管，安全生产的责任落实到生产企业、运输企业、主管部门，一纸合同将责任转嫁将不复存在。

短缺的危化品运输资源，也势必带来物流运输成本的上升。且中小企业的产能不足，原材料和产成品的运输量不足，对运输公司不具备议价能力，面对这些现象红眼兔物流相对应的推出物流运输解决方案——Milk-Run运输；最大程度实现JIT的供应同时根据客户订单需求，使物料及时供应。管控进货量，最大化做到“零库存”，同时设计出最优路线，实现专线的整合运输，达到节省成本的目的。

近些年，无论是德国“工业4.0”的盛行，还是“中国制造 2025”的提出，都无不昭示着全球制造业进入了新的格局时代，智能制造和精益制造成为未来制造业的趋势和全新增长点。实现制造业转型升级，供应链是至关重要的一环，在某种程度上甚至可以说供应链管理水平决定着精益制造的成败。

习近平总书记在十九大会议上提出虚拟经济要与实体经济相结合，实体制造要与智能制造相结合，其核心是无论“互联网+”，还是人工智能，都不能脱离实体性的工业制造做依托，而在这其中，也离不开供应链整个链条有条不紊地运转。在世界经济转型发展的浪潮中，B2B企业也在不断进行供应链的转型和创新。成为国家推动产业互联网和全球化贸易的最佳商业合作伙伴，打造复材行业最专业的供应链管理平台，是红眼兔B2B平台持续努力的目标和使命。

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