班组会，在形式上包括班前会、班中会、班后会，可以根据上班情况，各种侧重。在内容上包括讲管理、讲技术、讲业务、讲纪律、讲安全等等。目的都是为了更好地传达管理信息，提高员工的理解和认识能力，加强人员之间的沟通交流，增强团队每位成员的凝聚力和向心力，提高工作质量和工作效率。也能及时地发现问题和解决问题，使每位员工都能努力、高效地工作，从而提高整个班组的工作水平和管理效能。

海口飞机维修厂生产支援车间在安全工作实践中，努力把班组会当做最接地气、最有效率、最实用的会议之一。认真地抓好落实，提高会议的效果，承上启下地做好安全工作。

一、把“班前会”当作APS理念的重要载体，增强员工的责任心，培养员工的好习惯，认真地做好每日的例行工作

每一天的工作，都是一个新的开始。在班组工作中，要根据上一个班组的任务完成情况，在班前会上确定当班任务的衔接要求。明确需要注意的问题、提前准备需要的工具、设备、车辆、航材等等、突出工作的重点和难点。工作准备时，充分考虑每位员工的思想情绪、精神状态、能力经验等等，灵活地对员工、对任务进行调整和安排。虽然不同的班组，岗位特点不同，专业特点不同，但工作准备的理念是一样的，即突出人的良好状态、突出资源条件与工作任务的匹配性。很多时候，人的责任心决定工作状态。通过日常的班前会，能使员工慢慢地强化注意事项，增强责任意识，养成良好的工作准备习惯，我想，这也正是APS管理的核心理念之一吧。例如，支援车间特种车辆班组对于每天的班前会，从以下几个方面对司机进行讲评、检查和提醒。1、是否穿反光衣；2、是否清楚当天的航班总量；3、是否清楚有APU故障的飞机号和航班号；4、是否清楚VIP飞机号和航班号；5、是否清楚延误航班的保障要求；6、是否清楚车辆整体状况等等。潜移默化地使特种车司机养成良好的工作准备习惯。凡事预，则立；不预，则废。好的准备，等于成功了一半！古人的话，也印证了APS理念中A阶段的重要性。

二、把“班中会”作为技术培训和安全案例分析的重要课堂，结合实际深入讲解和学习，做到人人过关

在飞机维修工作中，一些与管理要求、技术要求、维护提示、安全案例等等相关的问题，往往具有普遍性、典型性、多发性。因此，对于这类问题，必须要做到透彻理解，人人过关。班组会一个很大的特点，就是会议内容与具体工作结合得更紧密，与具体人员结合得更紧密。无论是工作布署，还是工作要求；无论是案例分析，还是技术分析，都要具体到操作的细节，具体到相关的个人。而且，朝夕相处，风雨同舟的班组成员，更能够、更愿意深入地探讨问题、辨析问题。真理越辨越明，安全越说越注意。因此，班组会既是一个会议，也是一个重要的培训课堂。要有看板管理，层层深入地进行分析和讲评，图文并茂地进行讲解，高效清晰地进行工作提醒。既反映出管理的细致，也反映出技术的深度，还反映出工作的时效性，从而多维度地、动态地做好班组的安全管理工作。

三、把“班后会”作为总结经验和教训，开展表扬和批评的重要时间节点，做好安全激励工作

机务维修工作是一门操作性很强、经验性很强的工作。及时地进行工作总结，分享经验，吸取教训，对于员工的成长，团队的建设，风险的预防都具有重要的意义。有一种说法：“一分钟赞美法”。就是班组长经常利用不长的时间，及时地赞美员工在工作中的闪光点，能够很好地激发员工工作的积极性、能动性，也能很好地在班组中发挥榜样的正能量，实现正激励。同时，客观地分析工作中的不足，比如工作准备、进度掌握、现场操作、协调配合等等方面的不足，让员工以自身的说法进行自我剖析，可以更深层次地触动员工的责任意识、风险意识。也能够更大范围地引起大家的思考，群策群力，举一反三，制定相应的防范措施，避免同类的错误或不足在今后的工作中再次发生。

可以说，班组会是把“管理要求”分解为“具体措施 ”的承上启下的会议。在召开的形式和时间上，可以灵活安排，各有侧重。最终的目的，是通过不断实现小的工作目标，来达到实现大的管理目标。改变，是从小处开始的！安全工作的进步，也是从一点点的努力，一个个问题的解决开始的！从一定意义上来讲，也是从班组的改变开始的！