很多工作布置下去后就没有声音了，有的时候去追问一下，得到的回复也是“李总，你别着急，我们在办了”。也有一些成员只关注事情有没有做，从不关注为什么做？或者做这件事情的目的是什么？有时候脾气来了说两句还有人回我“李总，事情我都做了呀”。这种情况，我该怎么办呢？

气氛融洽，遵守纪律。可见这家公司员工还是有一定的素质。

目前出现的效率低下以及大家只关注做事，而不关注结果，这样的问题多数原因是：上任管理者的管理风格或者管理不善造成的。

要改变这种状况，建议可以从以下几个方面入手：

1.首先可以将总部给你的目标向团队讲清楚。用这个目标来统一大家的努力方向，然后把这个大目标分解成每个人的目标，形成以目标为中心的工作氛围；

2.通过宣讲目标和沟通，“刺儿头”可以加强私下沟通，逐步把团的心统一到公司目标的方向上；

3.其次，加强检查，最好是定期检查，形成工作习惯。检查两个内容，一个是目标完成情况可以是每月，另一个检查做的事情，可以是每天或者是每周，只需要检查他们在做的事情是否是能实现目标的，逐步淘汰掉那些不能实现目标的事情，让团队把精力逐步都集中到能实现目标的事情上面。

4.接着，逐步培养团队对结果负责的心态，不能为做事而做事，要为实现目标做事情，要对结果负责。