01
PC构件工厂生产计划内容和实施
广州精弘益企业管理咨询有限公司
生产计划优化
做任何工作都要有开头和结尾，生产过程的开头就是生产计划，结尾就是生产统计。同时，这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。
生产计划包括物料需求计划和生产作业计划。
1.项目生产计划
构件厂在接到订单后，要制定整个项目的物料需求计划和生产作业计划，项目的物料需求计划包括原材料、辅助材料、生产工具、设备配件等所有物质用量，并预测出每月的物料需求，便于采购部门根据物料需求计划估算出金额，从而制定每月资金需求计划，报财务部门。同时要制定每月生产作业计划，安排生产进度，便于组织人力和设备以满足进度要求。
2.月生产计划
月生产计划包括月物料需求计划和生产作业计划。在项目开始实施后，计划部门要根据项目总体要求，分别制定月物料需求计划，包括材料 名称种类、规格型号、单位数量、交货期等内容，并及时跟踪材料的采购进度。同时要制定每天的作业计划，并检查计划的完成情况，以满足交货要求和安装单位的临时要求。
02
PC构件工厂生产统计的内容和实施
生产统计包括产量统计、工时统计、材料统计、能源统计。
1 .产量统计
包括计划完成率、当班产量、当班入库量
计划完成率，就是针对生产线的模具安装工序而言。也就是说，模具只要安装在生产线上，就视为计划完成。
当班产量是指预养前浇注后完成的构件理论体积。包括混凝土、钢筋、挤塑板、埋件构成的总体积。以此为基数计算人均产能。
当班入库量是指构件成品在生产车间完成后入库的产品数量，
2 .工时统计
包括一线工人和辅助工人。一线工人是指生产线上的操作人员，包括生产线上的吊车操作工、设备操作工。辅助工人包括钢筋加工工人、挤塑板加工工人、搅拌站工人、水电汽设备操作人员、设备维修人员等辅助工人。通过工时统计，可以计算工时成本和人均产能。
3. 材料统计
包括生产中消耗的原辅材料、工具、维修等实际消耗。通过材料统计，可以计算材料成本。
4.能源统计
包括水、电、煤、燃油、燃气的消耗。
通过统计资料可以掌握工时、材料、能源、产量等各项生产指标，为成本分析提高真实的数据，从而找出差距，发现不足，制定措施，从而达到降低成本，提高效率的目的。
如何制定弹性生产计划？
车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任务。
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车间生产计划一般包括以下四项内容：
1 车间生产作业计划日常安排
2 班组生产作业计划的编制
3 班组内部生产作业计划的编制
4 临时生产计划及其它
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在编制车间生产计划时，一般遵循以下原则：
1 保证工厂总生产作业计划中各项指标的落实
2 认真进行工种、设备生产能力的核算和平衡
3 根据生产任务的轻重急缓，安排原材料、零部件投入、加工和出产进度。
4 保证前后班组、前后工序互相协调、紧密衔接。
通过以上了解，我们可知，为使生产计划得到有效执行，工厂在编制生产计划前应对车间产能负荷进行分析，使生产计划合理、可靠。
