1、物料可否一切。

2、熟习公司产品、了解产品加工工序。

3、材料行使途径。

4、了解市场需求。

5、了解工人动态、机器的正常运作以及物料齐套状态。

6、生产进度的有效跟踪与控制。

7、下达生产指令需细心、准确，不能少下，漏下。

8、信息需及时反馈与跟进。

9、适当考虑异常情况。

10、了解车间产能

11、管理好自力需求。

12、质量情况及品质控制。

13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。

14、了解产品、相干工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。

15、了解物料的性能。

16、物料的采购周期及到料情况跟进。

17、合理地调配人员。

18、跟MC联系保证物料的供应。

19、与工程、技术部门联系技术支撑。

20、制订和查看响应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。