计划是管理的首要职能。

服装企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何活动都离不开其他部门，因此需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。

服装企业根据客户订货和市场的需求、生产产品的数量、质量、成本、交货期制定合适的生产计划，同时还将计划期内的任务落实到天（或时间段）和更具体的部门、车间及个人。

服装企业有时会遇到制定的计划实施性不好，实际的生产进度与计划有差距，其实，制定生产计划前，有一些准备工作需要注意。

1、计划的综合平衡

这种综合平衡是指正确处理工厂生产活动中各种生产要素、各项专业计划与各生产环节之间的比例关系，使它们互相衔接、互相协调、互相促进，最经济的实现工厂预定的计划目标。

计划的综合平衡主要包括以下内容：

• 产销平衡：工厂生产与市场消费的平衡。

• 供产平衡：工厂的生产任务与面、辅料供应之间的平衡。

• 生产环节之间的平衡：生产任务与生产能力、生产资金、劳动力之间的平衡，上工序出产与下工序需求之间的平衡。

• 各项指标之间的平衡：服装产品的订单数量与产量之间的平衡，服装产量、质量与面、辅料消耗之间的平衡等。

   

2、生产计划的准备工作

制定生产计划之前，需要根据服装产品的订单要求（或工艺单），准备如下工作：

• 产品的分析：将产品分解成衣片，决定各种面、辅材料，并确定物料来源。

• 加工顺序的确定：分析产品加工工序组合的顺序，编制工序流程表。

• 作业方法和作业时间的确定：决定各工序使用的设备、工具、作业方法，同时确定批量变换时间和加工时间。

具体的服装生产计划，包括了日程计划、工时数计划和材料计划。