广州精弘益企业管理咨询有限公司
7月丰田班现在接受报名啦！
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【课程安排】 2017年 7月 19日-21日（3天） 【签到时间】 上午8：40-8：55 【上课时间】 上午9：00-11：45 / 下午13：15-16：30 【上课地点】 广州 【参观地点】 广州南沙·丰田全球海外模范工厂·丰田周边供应链 【上课讲师】 宋传承 老师（广州精弘益企业管理咨询有限公司资深讲师） |
“精益生产”本质：简单高效的生产运营系统；核心理念：消除一切浪费；目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式！
中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。
《精益管理-丰田考察研修班》，中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者…
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
学员适合对象
课程内容与行程安排
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丰田全球海外模范工厂考察
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丰田周边供应链布局考察
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丰田企业文化Toyota Way分享
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实战型丰田背景精益专家授课
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课程本身的精益体验
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与大中型企业管理者的分享互动
【培训证书】：
【课程费用】：
人民币4880元/人（含专家培训费、资料费、午餐。晚餐、住宿费自理）。
【报名方式】：
课程报名回执表
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国内班开课前一周截止报名 |
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报名联系人 |
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是否代订住房 |
是（ ）；否（ ） 此表可复印 |
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是否开发票 |
是（ ）；否（ ） 发票抬头： |
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【温馨提示】：
1、本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费；
2、如因企业原因调整开课时间，以临时通知安排为准；
【备注】：
广州精弘益企业管理咨询顾问公司
广州市南沙区进港大道奥园商务大厦17楼
联系电话：020-39073903
手机号码：135 1270 4741
邮箱：hlean_system@163.com
网站：www.hlean.com
【讲师简介】：
宋传承
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华南理工大学工业工程硕士，中科院在读博士
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精益生产促进中心 秘书长/资深研究员
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华南理工大学工商管理学院 特聘讲师
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HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系统创始人之一
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国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师
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精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人
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曾任丰田电装TPS主任，日企华南地区TPS 学习会推进者
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广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人
项目业绩：
1、工厂规划，研究生产方式及物流模式规划，新工厂规划，layout设计，精益产线设计规划；
2、精益物流规划、仓库布局设计，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能厂低减50%。
3、SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升，AGV无人搬运系统导入负责人。
4、建立物流流程体系及标准作业体系，建立高效率、低成本的物流体系，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。
5、JIT物流系统设计，设计先进信息化拉动式物流配送系统，实现高效JIT，实现在库最低。
6、曾负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。
多家企业精益咨询项目辅导：
1、广州某电子厂扭亏为盈，由560人低减→200人，产值增加10%，人均产值行业第一，帮助企业成功实现转型升级。
2、广东某精密五金企业，人均产值提升2.5倍，现成功整合供应链关键企业。
3、某世界著名纸业公司，TPM系统构建，效率提升20%。
4、某世界知名品牌家电公司，构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式。等
辅导与培训企业：
