开课时间：2017年6月1日~6月2日（周四、周五）

开课地址：浙江杭州

主讲老师：刘智

【培训前言】

在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。精益生产无疑是帮助我们最好办法之一。

【课程收益】

-从企业生存和发展角度认识精益生产的本质及发展历史

-掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。

-掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。

-掌握程序、动作、时间分析和改善。

-掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。

-掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。

【课程大纲】

第一讲：精益生产体系介绍

-为什么要实施精益生产

-精益生产的基本体系构架

-你的公司为什么需要精益生产

-丰田取得成功的奥秘

-精益生产与传统批量生产的区别

第二讲：精益生产如何在企业中实施

-精益生产在企业中的组织活动

-推进精益生产过程中要考虑的事项

-相关的支援活动

第三讲：认识你工作的浪费、劣质成本和价值分析

-什么是劣质成本

-常见的八大的浪费分析

-“泰坦尼克号”的沉没----劣质冰山

-价值分析之手段----VSM价值流程图

第四讲：工程分析与改善

-程序分析和改善

-线路分析和改善

-人机分析和改善

-联合分析和改善

-双手操作分析和改善

第五讲：动作分析与改善

-动素介绍――17种动素说明

-动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握

-动作经济原则

-研讨与演练

第六讲：生产线平衡&单件流

-生产线的特性、几种形式

-生产线平衡分析与步骤

-生产线平衡率计算&改善方法

-为什么要实施单件流

-单件流生产线设计3要素

-单件流的设计原则

第七讲：拉动式生产&看板

-拉动式生产&推动式生产

-看板的来源&使用原理

-看板的运行条件

-看板的实施

第八讲：快速换模SMED

-丰田公司发明的SMED历史

-快速换装的改进成果介绍

-快速换装的基本方法

-快速换装案例介绍

第九讲：成本降低综合案例分享

-国内某公司如何在半年内扭亏为赢

【课程费用】

原价：

人民币2500元/人（含专家培训费、组织费、资料费及两天中餐费。往返交通费和住宿费自理）。

优惠价：

人民币2300/人（同一机构3人或以上同时报读）

人民币2000/人（同一机构5人或以上同时报读）

【报名方式】

课程报名回执表

【温馨提示】

1、本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费；

【备注】

广州精弘益企业管理咨询有限公司

广州市南沙区进港大道奥园商务大厦17楼

联系电话：020-39073903

邮箱：luqr@hlean.com

网站：www.hlean.com

【讲师介绍】

刘智老师：

• 丰田电装(DENSO)TPS精益推进室主任，实战精益丰富

• 丰田系统TPS高级讲师，丰田华南区供应商TPS指导老师

• 国内知名精益生产专家，实战派精益生产专业讲师

• 广州精弘益企业管理咨询有限公司  首席精益咨询师

HLEANSYSTEM幸福·精益·高效企业管理系统创始人之一。15年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验，多次赴日学习，亲受丰田资深专家指导。在精益工厂构建、精益生产系统导入、Kanban及JIT拉动设计等领域经验丰富。后从事咨询，亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。

刘老师拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。

成功辅导过精益的公司: 源发纸品、深圳伟兴、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子、军湘汽配等。