横向有效沟通

车间认真落实好“双轨式绩效考核”，按时组织召开好承包商工作例会，把排查出的问题进行充分沟通，共同制定工作重点与具体举措。对违规项依据车间对承包商考核管理规定从严考核

纵向严格管理

车间各职能组各司其职，发挥好各自职能。以现场工作为中心，以“100%不放心点排查”为切入点，安全组负责现场直接作业安全把控；技术组负责两聚产品包装和出入库环节生产和质量把控；设备组负责包装设备稳定运行把控；综合组负责现场卫生、考勤、劳动纪律把控。出现各种问题及时追责、问责，严格管理，及时发现和消除制约安全、生产、质量、设备稳定运行等方面的瓶颈。

严格遵守、落实好各项制度

通过专题学习，认知和理解制度要求，然后结合车间实际把制度规定通过有效管控途径予以具体实施。车间实施指令卡管理，重要指令发令人、接令人、实施人三方签字确认。加强值班管理，要求车间值班人员严格按规定时间和路线进行值班巡检，及时填写完工离岗时间，掌握现场员工工作状态，出现异常根据“包装车间问题管理流程”及时上报和解决。