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他是韩克涛！

今年28岁的他，是东风乘用车公司武汉工厂设备保全室焊装保全班班组长。个子不高，黑框眼镜，言语间彰显热情亦不失技能男的严谨，热心肠、尽职尽责、技艺精湛，是同事给他最多的评价。

初入职时，因一时疏忽，韩克涛将悬点焊机的焊接电缆的正负极装错了，好在及时发现了，才没有影响第二天的正常生产。自此之后，韩克涛更加细心了，凡是有安全隐患的地方、容易出故障的地方，他都不会放过，并及时整理记录下来。日积月累，他结合自己的工作实际，在2012年至2015年中编制《设备保养与维护》PPT培训课件20多份，并担任培训讲师。2016年，在设备保全室一季度、二季度QC课题发表活动中，韩克涛发表的《降低A60-2001工位作业强度》、《降低TRACK滚珠丝杠故障改善》课题均荣获第二名。像这样的改善，韩克涛还有很多。“只要注意积累和思考，就能持续地发现问题和解决问题。”他说。

在东风风神明星车型AX7的生产过程中，一度出现侧围线气锁供气装置失效的问题，导致侧围直接掉落的现象时有发生。韩克涛采取定期清洗和对异常气锁进行更换的方法，但是问题没有得到消除。通过一段时间的跟踪观察，他发现是气锁装置本身设计结构存在问题，通气快插头尺寸有1-3mm误差，工作时由于气锁供气量不足导致气锁失效。经过与工程师反复沟通，他将快插头换成了平面密封结构，很快问题得到了根除。问题的解决为AX7的顺利下线和交付提供了保障。

去年11月份，焊装一线焊钳故障他一直修到了晚上10：00回家；凌晨2：00，焊装三线地板线机器人故障，他又开车到达现场维修，直到天亮；结束后继续组织班组骨干与工程师分析对策。“只要设备出了故障，不管是什么时候他到会赶到现场，太负责了。”班组的主任工程师万海涛深情地说。

现场培训--韩克涛（蓝帽子）

2016年年初，韩克涛成为焊装保全班代班长。当问及和以前相比工作最大变化时，韩克涛很坦诚：“以前我只用把自己的技术搞好就行了，现在管理班组，还要沟通协调成员之间的工作安排。”韩克涛也在适应新的工作节奏和工作方式。

韩克涛成为班长后的第一件事情，就是将班组与现场阵地进行了深度整理，并进行了精心布置，定期进行5S管理。“整理之后，大家在交流起来毫无障碍，同时布局更加清晰，做到5S管理不留死角。”韩克涛的“强迫症”让他不能容忍不整洁现象存在。

东风乘用车公司生产场景

同时，韩克涛结合自己过去的工作经历，进一步丰富和完善了巡检项目，加大了巡检力度。焊装车间现共有一千多台设备，包括112台机器人和若干台单机设备，设备种类复杂程度高。维护设备稳定保证生产线不停工是韩克涛和班组成员的基本职责。去年3月，在一次巡检中，班组成员发现升降机的轴承有损坏，韩克涛安排一组人员实时监控轴承的运作情况，另一组人员核实备件情况，等到当天生产结束时，升降机轴承的问题就得以解决了，从发现问题到解决问题没有超过24小时。巡检力度的加大，提升了工作效率，故障强度率同比去年也减少了3%，并节省维修费用500多万元。

走进焊装保全班组，办公环境整洁、干净、明亮，布置特色而有创意，卡通人物明星员工、手绘墙画、书法、AX7汽车油画，集中了班组各位员工的才艺和想法。

他鼓励班组青年展示才华，积极参加团委活动，本人也于2014年初，加入设备保全室团支部成立的“红鹰”青年志愿服务队，在宁康园小区、东风阳光城社区内做志愿者服务。

在他的带领下，班组青年也纷纷加入志愿服务队，高产期间虽然每周工作六天，志愿者们也牺牲唯一一天的休息时间前往东风阳光城青年资源服务中心，他们累计维修热水器、雨伞、煤气灶等小家电50余件，充分利用自己专业与技能特长，将温暖送进社区。

东风乘用车公司生产场景

助人为乐早已成为他的生活习惯，不仅仅是为了做志愿活动。“小区里的很多路由器都是我连的，自己会做得事不帮别人弄好心里不舒服。”“韩班长是真的很热心，我以前在总装保全班时，每次在微信群里问有没有备件，他百分之百到库房去看并及时回复，感觉他把义务都当成了自己的责任。”调到焊装保全班时间不长的工程师黎钊对此感触很深。

就是这样一位年轻的班长，以“强迫症”的严格要求管理班组，以青春的正能量引领青年。面对大家的赞誉，韩克涛不好意思地说道，八年的工作经历已经让我形成全心全意做好每一件事的习惯，做好设备保全工作经验的积累很重要，所以他很乐于将自己八年的积累和大家分享，期待和大家共同成长、共同进步，为焊装车间设备保全和维护做出应有的努力。