为了将设备维护管理纳入企业经营管理的轨道，提高设备的综合效率，设备管理员在维护中要注意一系列的原则要求，并强调维护的经济性。
    
(1)预防为主，保、修并重
    
设备维护要以预防为主，主要是做好经常性的维护保养工作，以及有计划地组织检查修理，及时恢复设备效能，消除隐患，防止突发性故障的发生。维护和检查、修理都是预防性的，两者相辅相成，不可偏废。
    
企业可因地、因时并有侧重地安排维护和检修工作。比如，对于一般精度的新设备或修理难度不大而本企业中同类型数量较多的设备，宜以维护为主，修理为辅；对于精密设备或接近检修期的设备，可以保养修理并重，安排检修。
    
(2)维护为生产经营服务
    
维护的目的是为了保证生产的需要，但维护又需要一定的时间、资金、劳力和设备，两者实际上是对立统一、相互依存的关系。企业在安排生产计划时，必须同时安排好设备维护计划。

要从有利于保证产品的产量、质量、成本、交货期和安全生产的角度出发，正确处理生产与设备维护的关系。

如果片面强调当前的生产任务而忽视设备的维护，甚至挤掉维护，使设备长期失修，就会加速磨损和劣化，降低产品质量和产量，延误交货期，甚至造成事故，给生产经营带来更大的损失。
    
为了处理好生产与设备维护的关系，设备管理员要主动与生产计划部门、设备使用部门密切配合，根据本企业生产的特点和经营的需要，确定维护方向和维护策略，灵活采取各种维护方式和手段，努力缩短维护时间，保证维护质量，降低维护费用，提高维护效率，当好生产经营的配角。
 
(3)专、群结合
  
设备维护需要有一支相对稳定的专业队伍，同时要通过横向联系，建立外协维护网点。但是，现代化企业中的设备往往数量众多，型号繁多，结构繁杂，性能多样，分布面广，单靠少数企业维护人员难以有效地做好全局性的维护工作。
    
现代设备的预防维修是以点检制度为核心的，而点检制度又必须建立在广泛的群众基础上。因此，要以专业维护队伍为骨干，组织并指导广大操作工人正确使用和精心维护设备，参加保修活动，使他们自觉遵守操作规程和保修制度，及时提供信息，支持、配合专业维护队伍的工作。

此外，还可通过“区域维护责任制”或“设备联保制”等形式，将操作工人与维护人员结合起来，一起保证设备的正常运转，搞好设备维护。
    
(4)维护与改造结合
    
传统的设备维护是保持或恢复技术性能、延长使用寿命、补偿设备的物质磨损，并不能提高设备的技术性能。这种维护既不能改变技术性能落后的状况，也不能从根本上消除薄弱环节，难以控制设备的维护费用和故障损失。
    
现代设备维护强调要在满足生产需要的同时，提高维护的综合效益。即在日常点检和故障统计分析的基础上，针对设备先天性缺陷进行设备的改造（改装）。设备的改造是指对原有设备的结构作局部改革，以改善性能、提高精度和生产效率。

改造的内容一般有：提高加工精度，增加功率，改善冷却、润滑性能，提高强度、刚度和耐磨性，扩大工作范围，提高机械化、自动化、计算机化程度。这样就使设备的功能、效率和寿命在数量上有所延伸，在质量上有所扩展和更新。   

结合设备大修进行改造及改装，能为扩大产量、减少消耗、提高产品   质量、降低制造成本、保证安全生产和消除三废污染等，提供更先进 合理的技术保证。这是不断扩大生产能力，提高企业技术水平和经营效益的重要途径。