企业设备维护工作应结合生产上经济技术承包责任削进行考核，并发动群众开展专群结合的维护活动，进行自检、互检和设备大检查。
    
企业设备使用维护的检查评比，是在主管设备厂长的领导下由设备动力部门按整齐、清洁、润滑、安全四项要求，以及管好、用好、维修好的守则，确定具体检查评分标准，定期组织的检查评比活动。

每次检查结果要在厂内及车间公布，并与奖惩挂钩，以推动文明生产和群众性维护活动的深入。它是保证设备正常运转，不断提高设备完好率的重要措施。
   
一、捡查评比的组织形式
   
(1)企业（厂）成立设备使用维护状况检查l乎比领导机构，由负责设备工作的厂级领导、设备动力部门、各车间负责设备的主任、机械员及有关人员组成，负责组织全厂设备使用维护状况的检查与评定工作。
    
(2)各生产车间成立设备使用维护状况检查评比小组，由车间管设备的主任、机械员、生产组长、维修组长及群管设备员代表等组成，负责本车间的设备使用维护检查评比工作。

二、检查评比的内窖
   
(1)车间内部的检查评比内容，主要是对设备操作者的合理使用及日常（周末）维护情况，按霄四项要求’检查评定。
    
(2)厂内各单位的检查评比，以设备管理、计划检修，合理使用、正确润滑、认真维护等项目作为主要内容。具体检查内容如下．
    
①检查设备管理工作情况。包括：设备台帐、各种报震、维修记渌、交接班簿、设备操作证、设备操作维护规程以及各项设备工作指标的完成和指示图表显示等情况。
    
②检查设备预防维修执行情况。包括：设备点检、定期检查、状态监测、计划修理的完成情况和工作质虽。

③检查设备使用维护情况。包括。日常维护、定期缕护执行情况及工作质遗，各项维护记录，设备润滑及封存设备的保管情况。
    
④检查使用单位设备完好的合格串。
    
⑤检查设备故障率及事故情况。
    
三、检查评比的奖励
    
检查评比以鼓励先进为主．推动设备管理工作深入开展。
    
对单台设备操作工人，主要按四项要求和三好四会守则进行评比。生产班组，机台、个人，可采取局检月评，每周检查一次，每月进行评比，由车间负责，对成绩优良的班组和个人给予适当奖励。
    
开展“红旗设备竞赛”是搞好班组设备维护的一种好形式。凡是执行设备管理ti度好，按规定作好日常维护和定期维护，产品质量合格，各种原始记录齐全、可嚣并按时填报，检查期内无任何事故，保持设备完好，符合竞赛条件者，可发给流动红旗。由车间采取月评比季总结，并把评红旗设备同奖励挂钩，以利于推动设备维护工作。
    
对车间的检查评比，由厂检查评比组负责，采取季评比、年总结。对车间在设备管理、使用、维护、计划检修等方面成绩突出的，给予适当奖励，并授予：“设备维护先进个人”、“设备维护先进机台（或小组）、“设备管理和维修先进车间”等光荣称号。
 附：‘红旗设备”的评比条件．
    
(1)产品产量、质量达到规定指标要求。
    
(2)设备全面符合完好标准。

(3)撵作者严格遵守操作维护规程，认真执行日常维护和定期维护作业，每次评定忧
    
(4)严格执行设备管理的有关制度，如对设备的日常点检及记录，清扫擦拭及按规定润滑，交接班采用规定的有关表单等。
    
(5)检查期内无任何事放，设备故障停机率低。