我们都知道工业4.0时代是继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后的第四次工业革命，又称之为新工业时代，它要求企业装备达到智能化，产线设施网络一体化，同时作业系统高智能适应化。现代企业劳动力成本上升和供给下降，压缩了制造业的盈利空间，在这样的情况下，设备应该如何进行管理？此次张孝桐老师结合当前形势，以“产线设备管家”理念为大家解决这个难题。

优秀企业设备作为“生产性服务业”，必须要为企业的产品服务，在适应市场经济规律的条件下，应该以产品为中心，达到用户满意和企业价值最大化。

何为“三位一体的设备管家体系”？即企业产品的操作人员、设备人员、技术人员构成的线上利益共同体，使企业的设备管理重心下移，建立企业自己的设备管家体系。实践证明，将优秀的人员输送到产线设备管家，能有效搞好企业产品作业设备的保障工作，同时在产品作业和市场竞争中，赢得生存权。对于企业而言，在这样的组织结构下，企业设备管理部门将会更加独立自主，也方便进行全方位的管理，与此同时，可以做到“预知状态，超前管理”，确保产品的顺利完成。

通过三个“八”管理和十二个环节精益管理架构与流程，提升“预知状态，超前管理，装备保障”的能力，实现“自主点检，自主维修，自主管理”。