广州精弘益企业管理咨询有限公司
-
人：指制造产品的人员；
-
机：指制造产品所用的设备；
-
料：指制造产品所使用的原材料；
-
法：指制造产品所使用的方法；
-
环：指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：
-
技能问题？
-
制度是否影响人的工作？
-
是选人的问题吗？
-
是培训不够吗？
-
是技能不对口吗？
-
是人员对公司心猿意马吗？
-
有责任人吗？
-
人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
-
选型对吗？
-
保养问题吗？
-
给机器的配套对应吗？
-
作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？
机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
-
是真货吗？
-
型号对吗？
-
有保质期吗？
-
入厂检验了吗？
-
用的符合规范吗？
-
料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？
-
是按法做的吗？
-
看的明白吗？
-
写的明白吗？
-
法适合吗？
-
有法吗？
-
方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？
-
在时间轴上环境变了吗？
-
光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？
-
环境是安全的吗？
-
环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？
-
工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。
-
对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚）
-
生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。
-
对人机料法环的初步定性
-
初步定性后的二次原因的查找
-
二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析
-
二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法
-
其实也就是多题几个为什么
举例：
-
发现地上的机油
-
定性为人机料法环中的“机器”问题
-
机器有问题的原因是不是使用“人”操作不当？“法”操作标准未建立？“环”环境有影响？一一排除后都不是，而是“机”本身假冒产品。
-
假“机”的原因是买的“人”有问题。
-
为什么“人”有问题呢?
-
是没有监督的“法”？
措施制定的系统图法
全面的特性要因（人机料法环）+系统图法
在每个手段不可缺少的就是责任人，方法和何时达到何效果
人机料法环，中国制造业中小企业管理思考
A. 最强的理念：
-
我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。
-
我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，讲进行持续改善。
-
我们最守法制法规，以为社会做贡献的企业为目标
-
我们拥有挑战的气概，以可持续发展企业为目标
B. 完善的规章制度---由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。
其实执行力和人际关系有关，也就是人的从众心里，还记得当初国家发行股票，老百姓都不接受，慢慢的用各种方法才逐步使大众接受了股票，这个其实就是从众心里在发挥作用。所以企业的执行力也是可以培养的，如果全体员工的执行力都很好，其中个别员工就算不满，其执行力也会很好。这就象国家发行股票，国库券一样，是以国家的信用与发展预期为担保的。所以企业要给员工一个好的信用保证，而非朝令夕改，言行不一。再加上良好的企业发展预期。通过培养最后企业的执行力就会很高，哪怕是暂时的困难也很容易克服。
1. 生产人.机.料.法.环（直接单位）
说到人，就不能不提福利待遇
中国中小企业工资算是最低等，还要看企业老板或者老板的亲戚的脸色。
所以说，一个企业人对于产品而言是第一责任人，人员稳定行，人员的熟练行对于产品的稳定性起到至关重要的作用。在这里也就必不可少的要提到：人员的流失率。对于人员的流失率来说：日企饭碗更稳定 ，其次是欧美企业。因为在日企虽然收入上不及欧美企业，但日资企业的好处在于工作稳定，对员工的要求也不高。只要没犯多大错误，日本公司是不会轻易炒员工“鱿鱼”的，而在欧美企业，员工就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危险，所以说对于我国中小企业来说，要加强自己的人力资源的管理，减少人员不必要流失。达到产品的稳定。
生产能力、设备保养、备件等
而对于我国中小企业来说，有时候也会买一些特别先进的机械，但是对于后续保养，易损件管理来说就远远跟不上那些外企。
材料，形成产品的物资部分，应使用合格的或经过处理后能够满足产品要求的原料，避免因原料问题造成产品不合格。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购，库存，生产消耗，回收利用，质量控制等，为了原材料成本的控制他们一般会选择稳定的供应商。 在日本，像丰田这样的大公司都与其下属承包企业建立了一种独特的长期合作关系，并同某些大公司组成了自己的企业集团。材料控制与否对于决定产品的质量起到很大的作用。
对于我国的中小企业在这几年，可以看出，对于材料控制方面，也越来越感觉中小企业在走向成熟，从没有到有专门人员对材料采购进行管理.
方法，构成产品的技术成分，合理的工艺会降低产品成本，提高合格率，可以说合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。简单来说可以分为：作业指导方法，检验指导方法，机器作业方法等构成。
对于机器作业方法来说，在外企一般有专门人员对机器进行操作，对于机器来说这样减少了机器损坏的几率。达到机器最大利用率。在我国中小企业来说，目前来说，这点还没有完善，有些企业对于机器根本就没有机器作业方法 。
1.生产环境，也可以理解为5S
