广州精弘益企业管理咨询有限公司
1、指导50%：包括新款式、新工艺说明，标准化工作。昨天的品质异常及个人品质、效率之掌握。
2、理念25%：通过企业文化引导员工树立团队意识等。
3、目标25％：包括目标产量、返工率控制等。
当前问题：车间和部门没有开早会的习惯，只是偶尔开早会，公司级的信息与一线员工之间没有传达的平台，工作中存在的问题以及工作计划与一线员工之间没有传达的平台，处于脱节状态。
| 针对问题 | 实施动作 |
| 没有开早会的习惯，也不知道开早会讲什么内容。 |
1、组织各部门负责人召开《讨论会》了解到，以前只偶尔开早会，没有每天 开早会，也没有规范和规定具体怎么开讲什么内容等，想到哪里就讲到哪里； 2、通过讨论会了解到管理人员对早会的目的、作用及意义不清楚，偶尔开早会也只是形式； 3、在讨论会上管理人员表达了很想开好早会，但不知道怎么开。 |
小结：通过讨论，让组长等管理人员知道早会的目的、意义和作用。
当前问题：没有具体的方案和文件作指导，各部门负责人对如何召开早会没有参考、方向。
| 针对问题 | 实施动作 |
| 没有具体的方案、文件和制度作指导，没有规定早会的时间与地点 |
1、制定并推行会议管理制度，规范会议的管理； 2、制定并推行《早会PK评分表》，规范早会的评比标准； 3、规划好各部门开早会的区域在公司办公楼前的空地，规定每天开早会的时间周一至周六早上8：00-8：10分。 |
小结：通过会议管理制定、早会PK方案的建立，以及早会地点和时间的确定，让各部门负责人，对如何开好早会有了理论上的认识和意见上的统一。
当前问题：如何使现有的会议制度、PK方案等一系列的文件得到实施，并且很好的落地。
| 针对问题 | 实施动作 |
| 没有填写台账的经验和开早会的实操经验 |
1、头天晚上下班前各部门把早会《车间工作记录表》按照表格的要求填写好，交到老师办公室； 2、根据《早会方案》记录的内容讲解传达给员工，会议时间不能超过10分钟； 3、把现有的部门分为车间组和部门组分开评比； |
小结：早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就在不要改变，最好能定期，定时举行。
四
当前问题：经过早会PK方案的推行，各部门的早会效果有了对比，积极性也有了明显的提高，但基层员工不清楚PK的结果，也不了解自己部门的早会效果到底怎么样。广州精弘益企业管理咨询有限公司。
| 针对问题 | 实施动作 |
| 基层员工不清楚PK的结果，也不了解自己部门的早会效果到底怎么样 |
1、依据早会PK方案的要求，每天早会上对头一天早会的第一名（车间组、部门组各一名）进行现场颁奖激励； 2、依据早会PK方案的要求，每周评出PK第一名（车间组、部门组各一名），在公司级会议上进行颁奖激励；
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小结：通过激励、宣传和帮扶，早会效果有了明显的改善，各部门负责人对早会的理解有了明显的变化。
会后总结，固化动作
当前问题：早会效果有了明显的改善，但接下来如何将早会动作进行固化，形成常规的管理动作，是我们思考的问题
| 针对问题 | 实施动作 |
| 如何将早会动作进行固化，形成常规的管理动作 |
组织各部门负责人召开《早会总结会》、各部门负责人畅谈在早会PK方案里的收获和成长，并表态要坚持每天开；
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小结：早会是最基层的管理工具，所以由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
5、提升了企业团队士气与凝聚力。精益生产咨询整理发布。
