广州精弘益企业管理咨询有限公司辅导企业（TPM项目辅导）

熟悉高强胜的人，一提到他就会想到他标准性的小胡子，还有朴实的笑容。

2004年入职维达，一路见证着维达从1台造纸机到13台造纸机的发展历程，他勤恳踏实的在一线积累了宝贵的经验。

TPM推行之初，作为样板线的班长，在启动大会之前的短短的一个多月时间内他提案数多达上百条，被采纳85条之多，当之无愧的“6+1”改善明星。

谈起TPM推行之后车间的改变，他说：车间现场有着整洁干净的工作环境，但最大的改变还是心态的改变——敬业做事，感恩做人！

一个人之所以优秀，不是因为他的能力多么的强，他的修为多么的高，而是首先取决于一个人的态度，能够把一件件小事用心的做好就是不平凡。我们在造纸的岗位上，无论你是新员工还是老员工，抱着一颗找问题的心态，就会在岗位上一天天的进步；最可怕的不是有问题，而是我们不能发现问题。非常“6+1”就是给我们的设备找“毛病”，给我们的车间找“问题”，给我们自身找“不足”，只有直视这些问题我们才能成长，才能进步，才能更有价值。

最后问到我们的明星：目前车间TPM工作开展还有哪些不足？应该如何改进？他是这样回答的：我个人认为目前大家对TPM的认识不足，TPM不止是囗号，更多是要运用到实际工作中去，要想把这项工作做好做实，必须要奖罚分明，只有严励才会遵守，遵守才会把这项工作做得更好更有效，才能使维达这艘大船航行得更远！

简短的几句话，却折射出他内心对TPM工作的认可，从思维中认识到了TPM是一种新的工作模式，而不是停留在口号上，认识到了TPM的精髓是全员参与，如果有些人跟不上步伐会拖累整个团队，所以要用有效的奖惩措施来带动后进人员，所有人按照TPM推进的要求去践行十大精神，我们的幸福绿色工厂才会指日可待！ 精益生产咨询整理发布。