也许大家会有疑问：这跟大清扫有什么联系呢？我说：关系大着嘞！

我们可以转换一下思路，将对机器的大清扫看作是一场阵地攻防战。我们就是进攻的一方，机器上的各种问题就是阵地上需要被消灭的敌人。那么我们应该怎么做才能将“敌人”全部消灭掉呢？

很多人会说：这个简单，找很多人一起上去做清扫不就行了吗？可是，这个“很多人”是多少人？是10个人？还是20、30人？这么多人“一起上”，机器里面塞得下吗？做清扫做多久才算做好？2个小时？4个小时？面对这些问题，很多人就会开始挠头了，不就是做大清扫吗？以前都是这样做的啊。是啊，打长崎大队的其他八路军也是这么想的，所以伤亡惨重。我们就要学李云龙。

首先，搞好侦查是很有必要的。通过“六源自查”，我们可以在每次大清扫前就收集到很多关于“清扫困难源”与“污染源”的信息。有了这些信息，我们就可以提前准备制作专用工具，对那些污染源做好准备。做到“有的放矢，不打空枪”。

其次，事先做好部署与计算。一整条生产线分为多个工段，我们要根据手上的人力来决定大清扫的目标：是集中不多的人力，对重点部位进行攻关？还是抽调援军，对整条生产线进行清扫？只有合理的按照现场环境去安排人手，才不会出现“一个人擦1台大机器，怎么搞都搞不完”与“10个人擦1台包装机，挤都挤不进去”的情况。良好的战术安排需要合理的微操。

接着，就是组织大清扫前的培训。告诉员工，怎么样清扫是对的，怎么做是错误的。这样既可以让员工更有效率的去完成清扫工作，还可以避免因员工错误操作，导致“误伤友军”（此前就有过员工因为使用带有腐蚀性的清洗剂洗刷传感器，导致传感器损坏的先例）。

最后，正确的引导与鼓舞是必不可少的。嗷嗷叫，能打的部队谁都想要，但是只有自己带出来的部队，才是最适合自己的。所以，通过不断的宣贯、引导、鼓舞、将员工的集体荣誉感与战斗力一同提升，才能发动员工更主动的去完成大清扫工作，成为“嗷嗷叫的强军”！

来源：维达护理用品（中国）有限公司  陈诚

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