职能部门的全部参与有利于保证规划的科学性，因为长期产能规划涉及到企业管理的各个方面，技术、销售、质量、物流、人才等方面的职能发挥都影响长期产能规划，并受长期产能规划方案的反向影响。

为做好长期产能规划，必须遵循5项基本原则。

做投资之前，优先挖掘现有生产资源的产能潜力，如增加班次、增加人力、优化节拍、流程优化、作业改善、剔除不增值作业等。

长期产能需要考虑投资周期、经济批量、厂房建设期、设备的经济适用年限和市场增长率等因素，适度提前，避免建成即落后落伍的尴尬，导致频繁的规划、投资、建设。适度提前可以分为三个维度：技术的适度提前、产能的适度提前、管理运营模式的适度提前。

产能的增加不是简单的产线的重复建设和叠加，而是在现有的资源的基础上，不断的优化工艺技术和管理模式，改进产品设计，在不增加资源投入的情况下增加产出。利用ECRS方法优化工艺技术，取消不必要的环节、操作、动作，增加增值作业的比例，保证在相同的时间内，有效产出更多。管理模式的优化就是改变资源的使用和调配模式，杜绝浪费，使各种商品价值最大化。改进产品设计是对产品本身的优化，如模组化设计、减少零部件数量等等，进而简化产品的制造工艺，提升产能。

企业面临的市场往往是多元化的，企业的业务也是多元化，花钱的地方多，就需要考虑孰轻孰重，把钱花在刀刃上。同时不同的投资策略之间也要进行权衡。如自建厂房还是租赁、自制还是委外等等。

风险无处不在，竞争对手的策略、市场的变化、技术的革新、客户喜好的变化、跨界的竞争等等都潜藏着经营风险，长期产能规划必须慎之又慎。如果能够多次投资，就不一次性投资，控制。