摘要

　 　全员劳动竞赛是调动企业员工的积极性和创造性，有效发挥群众性劳动竞赛的载体作用，确保企业各项战略目标、任务的完成的有效手段，组织好全员劳动竞赛，能有效提高企业生产效率。要坚持以全员劳动竞赛活动为载体，以“安全零差错、工作零失误”为目标，以“主题”活动为抓手，紧密围绕企业的全年任务和工作重点，突出特色，创新形式，强化考核，注重实绩，有效激励，把形式与内容、先进性与广泛性有机统一，凝聚和带动广大员工树一流标准，向一流看齐，岗位学习、岗位练兵、岗位建功；激发团队活力，提高组织效率，发挥团队战斗力，努力形成干事创业、争先创优的良好氛围，全面推动安全、效益、管理等各项工作再上新台阶。

　　 开展全员劳动竞赛，要围绕中心工作，结合安全目标责任、绩效合约分解指标，把“安全零差错、工作零失误”目标融入具体的工作标准、岗位之中，努力扩大竞赛范围，细化考核标准，严格落实考核制度，认真组织实施，在创造良好业绩的同时，有效地避免基层工作中的差错、失误和投诉，有力保障和促进全年工作任务的完成。要围绕影响企业发展的难点、重点和关键点，积极组织开展各种富有创新意义的主题竞赛活动，提升团队的综合素质和业务、技能水平。将劳动竞赛与企业文化建设相结合，积极培育员工良好职业操守和奉献精神、大局观念，调动员工干事创业的积极性和主动性，增强员工的企业归属感和团队荣誉感。要在重点任务（工程）实施、项目攻关、应急事件处置等项工作中，团结协作，勇于奉献，发挥先锋作用，创一流团队。要在业务管理接点处理上，勇于负责，敢于担当，善于协调，主动服务，积极交流，分享经验，努力提升协作效率；同时注重培养员工的主动意识和协作观念，以各环节的运行顺畅支持公司整体运行管理效率的提高。要加强组织管理，严格执行标准，确保无违法、违纪现象发生。

　　 要加强班组基础管理，提高基层管理效率。结合班组实际情况，按照便于管理、利于发挥成员积极性原则，合理设置班组；优化班组各项资源，努力改善员工工作、学习和休息条件；健全各项记录、台帐，完善班组例会制度、学习培训制度、激励考评制度等基础管理制度，逐步实现操作流程、岗位规范及工作标准的精细化、科学化，并做好效果评估和持续改进工作。要加强班组现场管理，提升班组运营品质。结合班组实际，对现场人员、设备、环境、信息等生产要素进行有效的组织、协调、控制和改进，深入理解和灵活运用目视管理、看板管理、定制管理等管理方法，实现生产运营和现场管理的简单易行、整洁高效、文明和谐，提升班组运营品质，提高客户满意度。要加强班组民主建设，建立健全班组自主管理机制。赋予班组成员适当的决策权和管理权，让班组的每一个成员积极主动参与班组管理，自觉维护团队秩序，主动提高班组绩效，高标准地完成工作。坚持和完善班务公开，保障员工对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度等的知情权、参与权。创新管理机制，下移管理重心，充分调动每一个班组成员的积极性，变被动管理为主动管理，做到人人都管事，事事有人管。要加强班组队伍建设，创建学习型班组。发挥班组长的带动和示范作用，创新开展劳动竞赛等活动，创新班组学习培训模式，营造团队学习、自我超越、整体提升的氛围，不断提高班组成员专业技术水平和服务保障能力，培养适应岗位需要和企业发展的员工队伍。要加强班组文化建设，营造和谐融洽的团队氛围。按照企业文化核心理念和素质模型要求，结合班组特点建立个性鲜明的班组文化，确立班组共同的愿景、口号和目标。完善奖惩激励机制，将核心文化理念融入日常管理活动，营造积极向上、充满活力的团队氛围；创新班组文化建设平台，结合实际开展内容积极健康、形式喜闻乐见的班组实践活动，促进班组成员的沟通与协作。全员劳动竞赛要面向和依托基层开展，深入到班组，重点是把“安全零差错、工作零失误”的目标落实在日常工作之中，使之贴近岗位，贴近安全、运行、服务、管理、效益，融入公司发展战略和价值导向，并以主题竞赛来推动、深化和检验整个劳动竞赛的成效，扩大劳动竞赛的成果和影响。要制定切实可行的劳动竞赛方案和考核管理平台。要引导各部门按照统一部署，从实际出发，结合自身业务性质、特点及组织、岗位结构和管理手册的要求，认真总结经验，广泛征求意见，以“安全零差错、工作零失误”的竞赛目标为核心，以基层单位、岗位为基点，制定具体活动方案和细化、量化、明确的部门考核标准、办法，包括业绩指标、技术指标和差错指标（工作失误标准），将目标、责任落实到基层、落实到岗位、落实到人头，加强日常考核和管理。要深化竞赛主题，增强实效性。

　　 要按照公平公正、注重实绩的原则，进一步提高劳动竞赛考评的严肃性，建立健全考评制度，全面规范、落实日常考核工作，突出部门作为考评主体的基础和关口作用，重点解决部门考评指标不细化、考评指标缺失、考评标准不统一、差错记录有遗漏、个别单位考评工作不认真等问题；规范活动和差错台帐记录，切实建立起目标明确、量化指标清晰、差错记录翔实、考核结果具有公信力、取信于民的考核体系和长效机制，避免和防止年终搞突击应付检查和评优搞平衡的现象；科学划分、严格实行分类考评，增强考评标准和结果的可比性和公平、公正性。在差错标准界定方面，要严格执行全员劳动竞赛过失单办法，并根据部门（基层单位、班组）工作性质、职能和对各岗位的具体要求，对员工的差错、失误、投诉进行严格界定，保证在界定的过程中不夸张，不隐瞒，不遗漏，全面公平公正。在差错记录方面，各部门都要建立劳动竞赛台帐和公示平台，主要内容包括：部门开展竞赛活动情况记录；基层单位、班组和个人绩效表现、差错（差错时间、涉及单位和人员、差错性质，处理结果）及奖励记录；对基层单位、班组和个人月考评记录等等。考核、记录要有专人负责，并保证其真实、详细，无降低标准现象。在竞赛考评方面（包括基层单位、班组和个人），要充分发扬民主，自下而上，确保考评结果公正可信。各部门要强化以日常绩效表现为依据的考核理念，坚持平时有记录，每月一考评，半年一小结，年终汇总考评结果，并以此作为评先选优的主要依据；要体现业绩导向，紧密结合日常考评记录，阶段性考评结果，基层单位、班组和个人安全、绩效目标任务完成情况等硬性指标开展评先选优工作，同时充分征求职工群众意见，开展民主投票、民主评议工作，确保考评结果真实体现部门、员工之间工作业绩的差距、技能水平的差距和思想作风的差距，确保先进典型在业绩上有说服力，在工作上有带动力，在群众中有影响力。

　　 全员劳动竞赛要加强领导，抓好落实。劳动竞赛是一项目标明确、持续开展、生动有效的广泛群众性活动，一定要高度重视，加强组织领导，健全机构，明确职责，落实责任，定期调度检查，常抓不懈，有序推进，切实把劳动竞赛活动作为促进全面工作的一个有力抓手和有效载体，落到实处，彰显成效，坚决防止形式主义、走过场。要积极协同配合，广泛开展多种形式的主题竞赛活动；宣传部门要加大宣传力度，及时总结提炼和宣传推广先进经验，树立先进典型，营造良好的竞赛氛围。要坚持标准，严格考评，好中选优，坚决防止和避免滥凑数、搞平衡的现象。要抓住重点，积极创新。围绕标准细化，在竞赛考核标准上创新。突出协作主题，在主题活动方式上创新。要紧密结合部门工作实际和存在的突出问题、薄弱环节，结合创建学习型组织、班组建设，广泛开展形式新颖的岗位练兵、比武、培训等主题活动；加强协作交流，积极开展、参与各层次的技能比赛展演、现场观摩、经验交流活动；全年应至少组织2-3次主题竞赛活动。狠抓结合，力求成效。