“班组建设”成为安全管理的“重头戏”

　　为全面加强公司安全管理工作，龙钢集团华富新能源发电二区把班组建设作为开展安全生产工作的重要载体，提高班组管理绩效，提升班组管理水平，以确保公司各项安全工作顺利进行。

量身定制、高标准

　　根据公司《2016年安全标准班组验收管理办法》以及结合自身的实际情况，在标准化验收管理的基础上，分解成多项内容具体贴近实际、便于理解的“小标准”，制定班组建设工作检查考评表，使班组成员明确自己应该干什么、怎么干、干到什么标准。与此同时，作业区领导细化了班组标准化考核办法，按照要求量化到个人，严格按每月度考核办法进行考核。通过考核“考评表”的形式，考察记录班组成员的实践技能、理论知识和先进事迹，为评先创造条件，使班组管理有了新思路、新方法，形成具有特色的班组文化，让员工的操作技能和安全意识明显提升，达到了“想安全、会安全、能安全”本质安全型员工的标准。

安全管理、排隐患

　　在加强班组成员安全知识培训的同时，建立互保联保责任书，强化互保责任书认真履行职责，班组成员之间要切实做到“六互”：互相学习、互相检查、互相监督、互相提醒、互相关心、互相保护。班组之间联保，做到互相关心、互相监督、互相保证。各班组每天上班后都要对班组工作现场及所管辖的设备进行一次安全风险评估，及时对发现的危险点进行风险辨识、分析，提出相应控制措施，做到安全工作零漏洞。同时，通过定期安全大排查和随机突查的方式，做好系统消缺、安全检查，设备保障安全可靠，抓好设备日常性消缺，从严落实检查责任，做到排除隐患零容忍。

挖潜增效、有成就

　　一直坚持将修旧利废、节能降耗作为重要工作来抓，把班组作为“主战场”，鼓励员工用实际行动在自己的岗位上变废为宝，做足修旧利废大文章。将指标层层分解，要求班组、员工严格按规定数量领取和使用各种材料。以精细化管理为依托、降低作业费用，合理改造系统工艺、降低系统损耗，查漏洞讲安全、保障生产顺行。同时，从提高员工工效、材料的节约、设备的维护与保养入手，广泛深入地开展修旧利废、回收复用、小改小革等活动，开展交流经验和做法并给予奖励，以提高员工工作积极性。

　　华富新能源发电二区以“从零开始，向零奋进”的心态，全面扎实开展安全工作，深入开展推动班组建设，促进班组精细化管理意识、安全生产控制能力和综合管理水平，实现班组本质化安全管理，以确保系统安全稳定运行。