有一天，当你成了团队的管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天就要立刻以饱满的热情投入。这并不只是一次简简单单的升迁，而是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。

　　一个人一旦走上团队管理岗位，就意味着不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，管理者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功就与别人的成长有关。”这也就意味着，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的团队成员变的更强。

　　作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望建立起别人对自己的信赖感。当团队领导表现出真诚坦率、言出必行的时候，信任就出现了。你的团队成员始终应当知道，自己的业绩表现如何，团队的进展怎么样。作为管理者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

　　团队成员往往会有个人的愿景，有时他会跟团队发展的愿景相冲突。否定或者排斥他们是大错特错的，正确的做法应该是去引导，为团队成员制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，因为这牵扯到团队的发展轨道。

　　作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，人无完人，管理者不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会显得你很愚蠢。

　　发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，可是对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这些问题，把负面意见转化成正面的意见和建议。