团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散。

为什么员工倦怠、团队松散？该如何解决呢？

一、执行力差的原因

1、团队没有明确的任务指标

给团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面时，可能与管理层的意愿有些不对应，让员工们感到很茫然，只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。

2、不知道工作要具体怎么做

很多企业招聘新员工入职后，要么没有经过培训后就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性。

如有的公司给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满的，但要具体怎么做还是心里没底，还有另外一个可能原因，那就是团队的管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，最后真正执行的底层员工自然不知道做。

3、工作任务执行不顺利

有的员工在做一件事情的时候，需要其他部门的配合，但如果这些部门没有配合好，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间，做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程缩短任何执行完成的时间。

4、任务完成奖励不明确

有些企业把激励措施制定得太过复杂，员工把任务完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。

5、惩罚机制不合理

每个团队的考核指标应该是不同的，例如财务部、市场部及后勤部的工作成果，不适合用硬性的指标去考核，因为很难设定直接的评价指标，绩效考核指标很多都不太合理，例如定性指标太多了。

二、如何提高执行力？

1、用绩效考核约束员工

对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果，要做到提前与员工达成共识，同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

2、从团队整体氛围进行调整

做到关键节点的监控与及时指导，如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况，如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

3、利用新人的鲶鱼效应

当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气。

4、统一执行力很重要

尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

在一个执行的团队中，一定要有一个人是置身事外的（站在一个督导的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中，出现的各种问题。

5、没有没用的人，只有没用好的人

执行力不够都是管理问题，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理，目标明确、方法可行、沟通充分、过程可控、激励到位、严格考核。

一个大的目标，一定是一个个划分成小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。