其实，以鞋服行业为代表的泉州企业，很早就意识到了原始的供应链管理体系对成本、库存和效率带来的巨大负面作用，安踏、特步、匹克、利郎、九牧王等龙头企业更是率先启动了供应链改革。而新兴行业也随之步入这一领域，一批以互联网技术为基础的创业公司，也通过新的工具和定制化的服务，力图改变现有的供应链生态，让整个传统制造业的供应链更加的信息化和透明化。大数据的应用，也使得泉州制造业的供应链改革迅速进入了快车道。

【案例】一品嘉：重构鞋服业供应链生态
 

运用互联网工具

让供应链信息化
 

　　春节一过，福建一品嘉供应链管理有限公司总经理庄伟雄就忙碌了起来，由于过去一年在应用互联网技术改造泉州传统鞋服产业供应链方面的优异表现，一品嘉获得了国内鞋服贸易龙头斯兰集团的投资，并在年前完成了对公司的重组。“我们公司现在已经处在发展的第二阶段，也就是成为供应链服务商，深入介入企业的供应链管理和交易，所以我们需要像斯兰集团这样在供应商领域拥有丰富资源的传统企业的加入，将两个公司相似的业务进行优化重组。”
 

　　从2013成立至今短短的两年，一品嘉已经从一个单纯的互联网平台，发展成一家能为企业量身打造供应链管理系统的服务商。“一开始，我们只想做一个工具，来改变传统制造业原始的供应关系，让供应链信息化、透明化。”在一家全国知名的ERP软件公司泉州分公司担任了十年总经理的庄伟雄，凭借深厚的互联网技术知识和多年来在泉州制造业内的积累，毅然投身改造在传统制造业中延续了一二十年的供应链关系，率先打造出基于泉州鞋服产业的供应链整合平台，服务传统制造业品牌商和电商品牌企业。
 

　　很快，困难就如期而至。泉州传统企业的供应商，不是跟老板沾亲带故，就是已经合作了十几年的老客户，这些都是看似牢不可破的关系。“你提供了好的工具，可是没有改变企业和老板的采购的习惯，光有工具也没用。”庄伟雄说，后来他们自己反思，不能只做工具和平台，要彻底改变整个供应链的生态，介入到企业的采购交易里。
 

提供定制化服务

优化企业供应链
 

　　要介入到企业的采购，就必须要取得企业足够的信任，而这取决于一品嘉供应链整合的实际效果。“传统企业对供应商的管理其实就很原始的，并且由于没有信息化和透明化，时间一长就造成了局部信息的不对称，这让企业额外付出了很多成本。”庄伟雄说，一品嘉帮助企业重新梳理供应链，删减了很多不必要的中间环节，并对供应商建立起严格的考核和替换制度。
 

　　同时，一品嘉也在供应端汇集了大量优质企业，以大数据为基础，向企业推荐最合适的供应商。去年年底，一品嘉为泉州体育用品企业乔丹体育做了供应链的整合和优化，庄伟雄介绍，整合后的精准供应管理，为企业节省了近10%的采购成本;而另一家泉州服装龙头企业九牧王，则在原有系统的基础上，向一品嘉提出了供应商管理、采购进度、物流配送、协同质检等多个定制模块的开发需求。
 

　　受到个性化需求的引导，传统的订货制正在受到颠覆，原本几万件的规模化生产需求被几百、几千件的柔性生产需求替代。通过供应链整合服务，如今系统已经可以实现3天翻单，新款式五六天便可生产到位的节奏。庄伟雄介绍，至今一品嘉平台上已经吸引了5000家鞋服产业链上的企业入驻，入驻企业中80%是供应商，20%是品牌采购商，“现在国家提出了供给侧改革，也是在重构供应链生态，跟我们的目标是一致的，相信未来也会有越来越多的企业认同我们的做法，并加入进来。”
 

【趋势】供应链网络化社会化
 

　　实际上，作为泉州的主要支柱产业，泉州鞋服行业在两三年前的遭遇市场寒冬期时，就纷纷对供应链进行了改革。
 

　　其中以安踏为代表的鞋服龙头企业，率先透过完善的零售导向策略，强化零售导向思维及考核系统，要求经销商严格遵从公司的零售政策，共同收集顾客反馈的意见，来制定产品开发计划和原材料采购计划。同时为了保证库存健康，安踏由期货制向期货+多次补款补单的模式转变，通过更加柔性、快速的供应链管理，配合前端市场需求进行快速补单，提高业务效率。匹克体育CEO许志华更是直言，未来鞋服产业的竞争，已经进入供应链竞争时代。
 

　　不仅是企业意识到了这一点，泉州也在积极进行供应链转型的准备。去年，电子商务交易技术国家工程实验室的供应链管理研究中心也正式落户泉州，将整合国内清华大学等知名高校的科研成果，为泉州的鞋服供应链服务。电子商务交易技术国家工程实验室主任柴跃廷表示，泉州很多大型知名的鞋服制造企业的运作方式仍然是产品设计、产品生产、产品物流、产品营销，全是在一个企业内部完成，未来供给侧的改革，应该是整个供应链上面的产品设计、产品营销、产品制造、供应链管理，全部是一个网络化、社会化的生态系统。
 

大数据颠覆传统供需
 

　　在泉州的这一轮供应链改革中，还有一个明显的变化就是大数据扮演着越来越重要的作用。像一品嘉、品尚等互联网企业，将入驻的企业分为贴牌、加工、面铺料等多个角色，企业可以在平台上对现有供应商建档留底，也可以对平台上的新供应商进行引入和试用。企业通过线上订单数据追踪，对供应商的订单执行情况进行考核及评估，采购商借此决定自己体系内的供应商的去留。此外，借助互联网技术这些平台还重点梳理了企业整个采购进度跟踪流程，并根据部分企业营销中心与物流仓储分离的特点，在角色权限上严格按照企业的审批流程设置。
 

　　这其中大数据起到了颠覆性的作用，不仅是作为采购方的企业对自己的供应商动态一目了然，而且不同供应商之间的产品性价值也更加透明化。企业采购的主要依据将更多的是实实在在的数据，而不像以往建立在双方业务部门的交流上。
 

　　“需要变革的，不仅是企业对外的商业模式，还要有对内的管理模式。管理更高效，才能够让供给更好适应需求。”福建恒安集团执行董事、首席运营官许水深在结束不久的福建省两会上谈起供给侧改革时说，恒安在企业内部构建起数据化、信息化、科学化的管理平台，并以大数据为基础，对企业管理进行了扁平化的重构。
 

　　根据一品嘉对入驻企业的不完全统计，通过平台使用，相对传统线下模式，供应链信息透明度大大提高，入驻企业的供应链运作成本有了明显下降，敏捷度得到大幅提升，部分企业相对从前翻单率已经提高了30%-50%。