2000年4月的一个晚上，我接到一位美国教授的电话，教授是美国人，地方口音很重，半懂不懂中，我隐约听到一个词：Supply Chain Management（供应链管理）。这是什么？我在管理专业成十年，还是第一次听到这个名词。到了美国，才搞明白教授有个供应链管理的研究项目，因为我以前的行业背景挺适合，就给我奖学金，招我来做研究助理。

   还是不知道供应链管理是什么，就请教底特律的师兄。他说这可是美国的大热门。在那个时候，美国一流的商学院开始单设供应链专业，与财务、营销、运营等传统的MBA专业并驾齐驱。但在国内，供应链管理可以说是一片空白。

   一晃**年过去了。2009年，突然有一天，一个千亿级企业的总监在我的博客上留言，说他们要做供应链转型，能不能帮忙？供应链转型？这不就是北美这一二十年来忙的嘛！北美企业在全球寻源、外包生产，彻底改变了供应链的结构，要求企业的系统、流程和组织架构、人员建制上作出实质性的改变，用一句话来说，就是供应链转型。

   当时我还在硅谷一家公司全职工作，就介绍一个美国专家过去。这位专家经历了美国航空制造业的全球寻源、外包和供应链转型，后进入半导体设备行业，推动一个半导体设备制造商的供应链转型。对国内的这个大公司，他在方法论上帮助外包生产、搭建新的供应链架构，我帮助做协调、沟通工作。就这样，离开成十年后，我又跟国内联系上了，介入了早期本土企业的供应链转型。

   大致也是在这个时间段，供应链管理普遍上了大型本土企业的雷达。我想这跟08年金融危机不无关系：经济不景气，逼得越来越多的企业向供应链管理要效益。可以说，供应链管理是典型的"生于忧患"，是外在压力下企业的理性选择。类似的例子还很多。时光返回到1997年，作为最早重视供应链管理的本土企业之一，华为开始系统地导入IBM的集成供应链管理，与当时亚洲金融危机带来的挑战不无关系。再往前到80年代，供应链管理在美国兴起，根本原因就是日本企业的竞争压力，迫使北美企业放弃单打独斗，推动供应链上各合作伙伴的通力协作。

   五六年又一转眼过去了。期间我每年去国内四五次，培训、咨询众多的本土企业。客户先是集中在千亿、百亿级的大企业，慢慢的数亿规模的中小企业也越来越多，包括一个年营收5亿人民币的玻璃幕墙公司。有一天，该公司的老总说，我们其实就是个供应链管理公司。我有点吃惊，心想这可是建筑行业，你们又是安装玻璃幕墙，跟生产没关系，怎么称得上供应链呢？不过转眼细想想，也对：供应链是匹配需求和供应的链条，客户有需求，这个公司有供应，这不是供应链是啥？后来，这家幕墙公司进入电商领域，建成门窗、幕墙行业的第一个B2B电子商务平台，供应链管理就成了他们的核心竞争力，就更不用提了。

   像这个幕墙公司的还很多。他们大多是民营企业，经历了一二十年的爆炸式成长，规模成长到几个亿、一二十亿，说大不大，但一点也不小。人工成本飙升、人民币坚挺，成本和库存问题日益严重，都促使这些中小企业向供应链管理要效益。就这样，十几年的时间，供应链管理从以前的无人知晓，到后来被大公司采纳，再到中小企业，终于成为本土企业管理词典中的关键词汇。