一、PC构件工厂生产计划内容和实施

生产计划包括物料需求计划和生产作业计划。

1、项目生产计划

构件厂在接到订单后，要制定整个项目的物料需求计划和生产作业计划，项目的物料需求计划包括原材料、辅助材料、生产工具、设备配件等所有物质用量，并预测出每月的物料需求，便于采购部门根据物料需求计划估算出金额，从而制定每月资金需求计划，报财务部门。同时要制定每月生产作业计划，安排生产进度，便于组织人力和设备以满足进度要求。

2、月生产计划

月生产计划包括月物料需求计划和生产作业计划。在项目开始实施后，计划部门要根据项目总体要求，分别制定月物料需求计划，包括材料、规格型号、单位数量、交货期等内容，并及时跟踪材料的采购进度。同时要制定每天的作业计划，并检查计划的完成情况，以满足交货要求和安装单位的临时要求。

二、PC构件工厂生产统计的内容和实施

生产统计包括产量统计、工时统计、材料统计、能源统计。

1、产量统计

包括计划完成率、当班产量、当班入库量。

计划完成率就是针对生产线的模具安装工序而言。也就是说模具只要安装在生产线上就视为计划完成。

当班产量是指预养前浇筑后完成的构件理论体系。包括混凝土、钢筋、挤塑板、埋件构成的总体积，以此为基数计算人均产能。

当班入库量是指构件成品在生产车间完成后入库的产品数量。

2、工时统计

包括一线工人和辅助工人。

一线工人是指生产线上的操作人员，包括生产线上的吊车操作工，设备操作工。

辅助工人包括钢筋加工工人、挤塑板加工工人、搅拌站工人、水电气设备操作人员、设备维修人员等辅助工人。

通过工时统计可以计算工时成本和人均产能。

3、材料统计

包括生产中消耗的原辅材料、工具、维修等实际消耗。通过材料统计，可以计算材料成本。

4、能源统计

包括水、电、煤、燃油、燃气的消耗。

通过统计资料可以掌握工时、材料、能源、产量等各项生产指标，为成本分析提高真实的数据，从而找出差距，发现不足，制定措施，从而达到降低成本，提高效率的目的。