培训内容包括设备状态与故障管理、设备故障的原因分析、设备的可靠性和故障规律、现场信息的采集和诊断分析、源头追述与根除预案。故障分析练习结合车间的实际问题进行，学员既学会了如何解决现有问题，又吸收了不少新知识。

TPM推进办亦通过本次培训，对车间进行TPM现场验收，每场课堂培训结束后邀请黄老师到车间进行现场指导。黄老师指出：“经过一年多TPM项目推进，车间环境、设备状态改善提升很大，但仍要抓关键细管理，解决设备清扫困难源，故障问题找根源，以及做好设备润滑保养。”

为期两天的培训结束后，学员们反馈良好。车间技术人员普遍反映：黄老师的授课内容非常实用，接地气，很多知识都可以直接运用到工作中去。平时不清楚的问题也都得到了解答。希望公司能多组织类似的培训，对于提高技术人员的技能水平有很大帮助。

本次培训开启浙江维达纸业公司设备管理的一个新阶段。维达将通过设备故障标准化管理实现设备故障预防，突发故障快速解决；通过自主维护、润滑保养作业影像化实现标准作业快速复制，自学自纠；通过建立学练结合的“TPM道场”培养员工技术能力，形成工厂学习氛围。

2016年是精弘益咨询TPM项目在浙江维达纸业公司推行的第2年，围绕打造设备良性体质实现设备生产效率稳定提升的课题，维达将适时举办更多专业性培训。