广州精弘益企业管理咨询有限公司
现场管理
（1）现场的“三忙”现象：
当问题（异常）发生时，要先去现场
（1）后工程是客户
（1）现场的质量管理
（1）日常管理的要点
a、重视所有管理项目今天抓品质，明天弄设备？
b、决定重点管理项目
原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目
“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定
c、管理的习惯化
量化及明确一些日常工作，管理习惯化
P- D- C- A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。
a、生产部的工作口号：
不接受不良，不制造不良，不传递不良！
b、品质管理方针：
质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。
c、生产管理方针：
创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。
a、其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传递不良）
b、要实现“双检”靠的是自主管理：
a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。
b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。
c、埋头苦干苦干，并不一定是最好的。
d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。
e、修理品的管理：
a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；
b、可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。
c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。
d、“5他法”：
· 生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等
（1）现场配置管理表：
也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。
时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。
（1）作用
（1）设计要求
（2）应把握的内容
· 需向有关填写人员说明作业日报的作用
在规定的时间内完成（及时性），真实性。
