晨会在现场管理中具有重要的位置，即使占用了工作时间也要坚持实施。晨会是：

A.人员点到的场所；

B.活动发表的场所；

C.作业指示的场所；

D.生产总结的场所；

E.唤起注意的场所；

F.培训教育的场所；

G.信息交流的场所。

1、晨会的六大好处：

①有利于团队精神的建设；

②能产生良好的精神面貌；

③培养全员的文明礼貌习惯；

④提高干部自身水平（表达与沟通能力）；

⑤提高工作布置效率；

⑥养成遵守规定的习惯。

2、晨会的内容：

①发出号令，集合人员；

②人员报数点到；

③总结昨天工作；

④传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项；

⑤公司指示事项的转达；

⑥人员工作干劲的鼓舞；

⑦宣布作业的开始。

（八）标准与标准化

    标准是指应用流程使作业人员更安全、更容易地工作，以及企业为确保顾客、质量及生产力的最有效工作方式。

有两种标准：

    管理标准——是指管理员工的行政工作所必需的，包含管理规章、人事规则以及政策、工作说明书、会计制度等等。

    作业标准——员工实践QCD所应自行的工作方式。

1、标准的主要特征：

①代表最好、最容易与最安全的工作方法；

②提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法；

③是衡量绩效的基准和依据；

④表现出因果之间的关系；

⑤提供维持及改善的基础；

⑥作为目标及训练的依据和目的；

⑦现场工作检查和判断的依据；

⑧防止问题发生及变异最小化的方法。

2、标准的种类

2.1根据对象的不同

2.2根据生产要素来区分：

3、标准化的定义：

    对于一项任务，将目前认为最好的实施方法做成标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为标准化。

3.1标准化步骤：

4、标准化的效果：

5、标准的执行：

①标准是最高的作业指示；

②班组长现场指导，跟踪确认；

③宣传揭示；

④发现标准有问题的做法：将你的想法立即报告你的上级；确定你的提议的确是好方法后改定标准；根据改订后的标准改变你的操作方法；根据实际情况调整。

⑤不断完善；

⑥定期检讨修正；

⑦新的作业标准挑战。