现场管理
1.三大步骤:
A.发掘问题;
B.分析问题;
C.改善问题
2.十小步骤:
A.问题定义;
B.问题检讨;
C.问题深化;
D.问题界定;
E.原因分析;
F.对策拟定;
G.对策分析;
H.实施追踪;
I.效果确认;
J.再发防止。
3.如何解决问题:
3.1问题定义:
A.问题内容是什么(WHAT)?
B.是谁发现或发生在谁(WHO)?
C.何时发现/发生(WHEN)?
D.何处发现/发生(WHERE)?
E.如何发现(HOW)?
4.为什么是问题(WHY)?影响、标准程度(HOWMANY)、成本(HOWMUCH)观察收集客观数据
A.问题深化/发掘:脑力激荡、要因分析图;
B.问题确认、界定:治标,治本问题;
C.原因分析:要因分析、柏拉图、系统图;
D.对策拟定:脑力激荡—原因排除;
E.对策分析:决策矩阵法、多数表决法;
F.实施追踪:甘特图;
G.效果确认:柏拉图推移图;
H.防止再发生:标准化、模式化。
5.问题解决的步骤(5F)
①发现问题(Find);
②分析过滤(Filter);
③查出真因(Figure);
④着手解决(Face);
⑤跟踪改善(Follow)。
6.解决问题的方法:
①找出真因;
②标本兼治;
③防止再发;
④标准化纳入;
⑤日常管理体系。
7.日常管理和改善的关系图 :