QCDSTPM六大管理目标：

1）、Q——品质（Quality）；

2）、C——成本（Cost）；

3）、D——交期（Delivery）；

4）、S——安全（Safety）；

5）、T ——技术（Technology）；

6）、P——效率（Production）；

7）、M——士气（Morale）。
 

2、现场管理的要素：

人、机、料、法、环、测。
 

3、生产管理不善的后果：

①生产现场混乱、物流受阻、工序间饥饱不均；

②生产变动频繁、半品堆积如山、退货源源不断；

③责任不清、忙忙忙、乱乱乱、我想换个地方；

④产品质量逐步下降，生产成本不断提高；

⑤经营警戒线亮起红灯。
 

4、生产管理混乱的根源：

最普遍、最常见的因素：

①组织不良；

②缺乏计划性；

③控制工作不良。
 

5、改善生产管理不善的措施：

①强化科学管理意识；

②培训生产骨干；

③授权生产部的统领作用；

④严格质量管理和成本控制；

⑤定期召开一个有效的生产会议，严格检查制度；

⑥强化现场管理及信息传递
 

6、生产管理职责：

①工厂的布置及工艺路线调整；

②主要机器设备的使用和保养；

③主要制造方法确定和工艺文件；

④各工序间的生产能力平衡；

⑤定置管理及产品转移方法确定；

⑥员工数量确定及员工的培训；

⑦检验标准及检验方法确定；

⑧保证生产与检验记录的完整性；

⑨加强沟通与协调工作；

⑩作好生产计划、控制和生产统计。