一般来说，推行TPM 活动的组织，大都是采取重叠小组（小集团） 的组织结构，其特殊的考虑在于:

1)以第一线作业人员组成一个TPM 小组(小集团) ，其小组的领导者是班组推进委员会的委员，班组推进委员会的领导者是科室或车间推进委员会的委员，依此模式向上互为重叠，组织成一个全公司的TPM 推进委员会。

2) 通过这种小组活动，以全员参与的方式，使基层人员的意见看法可以传递到最高层领导，而最高领导的政策方针也可落实到基层执行。

3) 无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。

2、搭建TPM推进组织机构注意事项
 

1)应包含企业各部门。
 

2) 应包含企业各级别人员。
 

3) 各级别间应有相互联系的机制和渠道。
 

4) 高层人员不能只是挂名，应参与实际的推动工作。
 

5) TPM 的推进组织应与当前各种活动及制度结合，不宜另外独立，以免造成混乱及权责不清。的建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。
 

7) 成立TPM 推进组织的本身并非目的，而是实现TPM 活动目标的方法;因此，它可能不是一个永久性的安排，而是某一期间的临时机构;或许也可能因为推行效果不错，而转为常设部门。这个推进机构兼具委员会架构的功能及矩阵式的优点，并有TPM 独特的循环反馈式的组织分级结构特点。

3、定责
 

1)在第一层的三角形(图中有O记号标示部分) ，是指由管理层及各部门最高主管组成，为TPM 推进委员会公司委员会。其主要任务为制订企业推行TPM 的方针。其中:
 

主要责任:
 

制订使TPM 进人正轨所需的计划;

研究拟订活动推进状况的持续追踪对策;

对现场自主管理活动进行支援;

企业方针与基层意见的沟通渠道;

规划整体教育培训课程。
 

2) 第二层的三角形(图中有O记号标示部分) ，是指由各部门主管及所属管理人员组成的TPM 推进部门/车间委员会，主要任务为拟订部门/车间推行TPM 的方针。

主要责任:
 

制订使TPM 进入正轨所需的计划;

研究拟订活动推进状况的持续追踪对策;

对现场自主管理活动进行支援;

企业方针与基层意见的沟通渠道;

规划整体教育培训课程。
 

3) 在第三层的三角形(图中有O记号部分) ，是由各科室/兵头将尾班组长组成的，主要任务为推进基层自主管理活动。

主要责任:
 

落实TPM 活动。

推进基层自主管理活动。

指各基层工作人员，其主要任务为:

执行TPM 活动。

实施基层自主管理活动。
 

3) 第四层（基础层）(图中有O记号部分)为执行层。

结束语
 

以上是传统TPM推进组织机构搭建方法，企业实际推进时可根据实际情况灵活运用，采用当前组织架构也没有关系，只要能顺利推进真正的为企业创造价值即可。