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设备管理工作的几个关键点 发布时间：2016-05-22        浏览： 次
 
目前，设备管理的相关资料很多，针对燃气设备管理的资料相对较少，一直以来，想和业内的同事交流学习一下燃气设备管理方面的知识，从本期开始将燃气设备管理做成一个系列专题，从一般规定到燃气场站、计量调压系统、阀门、管道完整性、远程控制、设备管理信息化等各个方面进行展开，本期讨论的是设备管理工作的几个关键点，希望能够起到抛砖引玉的作用，同时也欢迎更多专家参与讨论。
 
1
 
 
 
设备管理制度 
燃气企业设备管理制度的建立应注重结合企业实际，体现设备的过程和动态管理的理念。包括资产管理和设备运行管理两个部分.
编制设备管理制度的内容包括：编制目的,使用范围,设备动态管理（预算，招投标、选型，采购，交付使用，转让、封存，报废等的规定、表格和流程）；设备运行管理：包括维修计划、计划实施、检查、培训、动态资料等的要求；技术改造和设施变更；部门职责及员工的职责。
 
A
公司层面的要求：
 
 
 
 
符合法律、法规、技术规范的要求;
 
 
公司运行管理的要求;
 
 
公司安全管理的要求;
 
 
公司人财物的实际现状;
 
 
设备管理各部门业务流程的要求和衔接;
 
 
工作职责清晰明确，责任到人;
 
 
B
员工层面的要求：
 
 
 
 
现有工作具体需要做什么？职责是什么？
 
 
需要做的工作的协同
 
 
现有工作向谁负责？
 
2
 
 
 
设备管理标准 
设备管理标准的建立需要反映企业对不同工作活动是否做到位的明确要求。包括：设备台帐、设备资料、设备巡视、维修、保养的周期/内容/关键点等。
 
A
公司层面的要求：
 
 
 
 
符合法律法规的要求;
 
 
符合技术规范的要求;
 
 
符合公司管理的要求;
 
 
符合设备性能要求;
 
 
不同工作环节的具体要求；
 
 
设备编号的要求;
 
 
分级管理的要求;
 
 
B
员工层面的要求：
 
 
 
 
每项具体工作的明确要求;
 
 
具体工作的操作步骤、可操作性;
 
 
员工的技能要求;
 
在制定具体设备管理标准时，特别要重视将重要或危险工作活动列示清单并对应工作许可证清单，这样在一些危险作业中才不会忽视许可证制度的签发和措施的落实。
3
 
 
 
设备维修保养计划
（计划的依据包括：设备的检定周期、维修保养周期、维修统计分析，人力配置，及公司年度主题）
A
公司层面的要求：
 
 
 
 
法律法规的要求;
 
 
技术规范的要求;
 
 
设备管理制度的要求;
 
 
设备管理标准的要求;
 
 
设备使用说明书的要求;
B
员工层面的要求：
 
 
 
 
什么时候做什么工作？
 
 
具体工作的人员分工及配合？
 
 
具体工作需要做哪些准备？
 
 
维修保养计划时间合理安排;
4
 
 
 
设备管理维护保养 
设备维修保养的工作内容包括巡视、保养、预防性维修，故障维修；设备运行状态统计分析；针对每个月维修情况进行统计分析并修订变更相应的维修保养工作计划等。
A
公司层面的要求：
 
 
 
 
设备管理制度的要求;
 
 
设备管理标准的要求;
 
 
设备维修保养计划的要求;
B
员工层面的要求：
 
 
 
 
工作任务的签发;
 
 
设备管理标准的要求;
 
 
工作的前期准备;
 
 
工作安全措施的落实;
5
 
 
 
设备配件管理 
有效控制和管理设备维修保养时消耗的备品备件是降低维修成本的重要手段。
A
公司层面的要求：
 
 
 
 
设备管理制度的要求;
 
 
技术标准的要求;
 
 
设备维修保养计划的要求;
 
 
设备厂家的技术要求;
B
员工层面的要求：
 
 
 
 
设备技术标准的要求;
 
 
员工的技能要求;
6
 
 
 
设备管理检查 
设备检查是设备维修保养的重要环节，检查包括两个部分：记录和现场。记录包括：设备台帐、事故及故障台帐、维修记录、运行状态分析记录、故障分析记录、培训记录等，故障维修记录，台帐是否进行了动态更新；维修记录是否按照计划实施维修保养、记录是否完整，体现“记我所做，做我所记”的原则。
 
现场检查包括：
 
 
 
1
外观和环境
 
2
是否有跑冒滴漏
 
3
设备运行参数是否符合要求
 
4
工作过程是否符合要求
按形式分类有定期检查、专项检查，管理审核三种。设备检查发现的问题需要责任部门确认并落实整改（责任需要到人、限时完成、整改问题的复查及举一反三）
A
公司层面的要求：
 
 
 
 
法律法规的要求;
 
 
技术规范的要求;
 
 
设备管理制度的要求;
 
 
设备管理标准的要求;
 
 
设备维修保养计划的要求;
B
员工层面的要求：
 
 
 
 
哪些工作不到位？
 
 
整改的依据是什么？
 
 
整改的工作标准是什么？
7
 
 
 
设备管理培训 
培训的依据包括：部门业务的需求（调查时应切合实际不能流于形式），人员技术水平、公司年度主题，培训计划、培训实施、培训总结等。
A
公司层面的要求：
 
 
 
 
法律法规的要求;
 
 
技术标准的要求;
 
 
公司管理主题的要求;
 
 
员工培训需求的要求;
 
 
培训计划;
B
员工层面的要求：
 
 
 
 
具体工作的要求;
 
 
员工岗位技能的要求;
 
 
设备管理标准的规定;
8
 
 
 
设备管理应急处置 
同公司应急预案相配合，针对具体的设备出现故障的处置能力，包括材料的准备、人员、通讯、相应程序等，需要定期进行应急演练并做评估，根据评估结果修改应急处置方案 
A
公司层面的要求：
 
 
 
 
法律法规的要求;
 
 
技术规范的要求;
 
 
设备管理制度的要求;
 
 
设备管理标准的要求;
 
 
设备事故/故障处置方案是否有针对性？
 
 
设备事故/故障的处置程序及职责;
B
员工层面的要求：
 
 
 
 
设备事故/故障的处置程序;
 
 
安全措施及签发程序;
 
 
响应及准备;
 
 
岗位职责要求;