创新即意味着对固有模式的突破，寻求更为优化和经济的行为模式。而自主创新更是基于自身实际，从根本需求出发并经过反复论证和实践而形成的一种创新行为。其作为当今社会谋求新型发展模式的第一代名词，在整个社会发展进步中凸显出越来越重要的作用。设备管理学是融合管理与技术的一门综合性学科，如何将自主创新与设备管理有机地结合起来，对设备管理水平的提高将显得至关重要。

        设备管理是一种涉及到人事管理、技术管理、现场管理、安全管理等诸多内容的一项综合性的基础工作。传统的设备管理理念重在强调设备完好的技术性能，而忽视了自主创新在各个层面所带来的积极效应。这种效应包括对效率的提升、质量的保障、强度的降低、安全的改善等。其不单是在点上的突破、优化和改进，更多会形成联结成面的效应。通过由点到面、由量变到质变的变化过程，最终实现设备管理的整体性变革。

        前文曾提及，自主创新是基于自身实际和根本需求而形成的一种创新行为，那么设备管理中自主创新可按照如下环节着手：

        1.现状调研：明确设备管理的整体框架和细节脉络。设备管理的整体框架包含以下内容：人员组织结构框架、设备状态结构框架、管理模式结构框架、技术水平结构框架和工具设施结构框架。针对不同的结构框架，会有不同的细节脉络。针对人员组织结构框架，我们需要明确人员的技术状态、年龄结构、薪酬体系、能力特征等诸多细节。针对设备状态结构框架，我们需要明确设备的使用年限、零部件技术状况及运行状态等关键因素。针对管理模式结构框架，我们需要明确采用的设备维护管理系统、操作管理系统、检修管理系统的各个环节。针对技术水平结构框架而言，我们需要明确从维护、操作到检修所采用的具体方式、工具及人员配置。针对工具设施结构框架，我们需要明确工具设施的种类、特征及先进性等。总之，需要从全貌到枝节都有一个全面细致的了解。

        2.现状评判：对设备管理框架中的各个细节脉络进行评判。所谓的评判应把握好以下几个标准：高效性、安全性、先进性、可靠性。高效性即该环节的人员配置、作业行为及工具设施的组合要达到低投入高收益。安全性则是要求该环节应尽可能地剔除危险因素的存在。先进性则体现出该环节所采用的模式、方法及工具是否代表当前最高水平。可靠性主要是要求其对质量要有明确的保障。通过这几个标准的评判，主要明晰该环节中各个要素存在的缺陷与不足，进而确立自主创新的分散性目标。随之我们就需要对这些分散性目标进行综合处理，将其统一为一个能体现出对环节改善的综合性目标。

        3.需求分析：在确立环节改善的综合性目标以后，对其进行需求分析。所谓的需求分析是指能够满足各个指标要求及弥补缺陷与不足而所要具备的功能。

        同时，在此也需要明确几项要求：

        1）调研团队应该由所要调研环节的主要从事人员、相关技术人员及牵头管理人员组成；

        2）整个过程要以发现问题为核心内容，因为发现问题才是进行自主创新的源头；

        3）过程中要充分吸纳其他同类从事人员及与其有紧密关系的人员的建议；

        4）过程中所考虑的问题要尽可能做到全面完善，以多标准多要求审视调研对象。

        4.功能实现：在有了创新的目标和功能需求以后，我们就可以根据需求对所要改善的环节进行自主创新性地改善。通过方式方法上的创新和结构的创新，进而形成改善方案。形成改善方案之后，就要指定专人负责创新项目的实施和监管，并结合一定的奖惩机制对自主创新的结果进行评价、验收和推广。

        就整个过程而言，在此举两个案例做具体说明。

        1）技术自主创新

        从属于设备状态结构框架零部件技术状况一类中，WK-4电铲铲斗夹板其结构为双片成孔钢板中夹结构块焊接而成，原始结构图如下：

        该零件为露天矿采区自制件，在其使用过程中，最常见的失效模式为焊缝处断裂。在加工和检修过程的环节中，我们按照可靠性的标准对其进行调研分析发现，引发该零件断裂的主要原因是由于受力不平衡引起的，那么如何消除这种不平衡力便成为我们对其进行创新性改善的目标。随之，对零部件结构功能进行改善以此来满足平衡各部受力的功能。为此，对其进行加长并在开口处焊接结构块来解决该问题。

        2）管理自主创新

        在调研分析管理模式结构框架中检修模式环节的过程中，我们发现采用传统的操作人员自检自修与检修人员临检、月检、项修、小中大修相结合的模式中，依然存在检修盲区：零散性的焊接修复及简单的零件修复未形成规模性效应，更多地延长了检修时间，降低了检修效率，增大了运输费用和人力消耗，还影响了生产。为此，需要探求一种新型的检修模式来解决该问题。于是，我们导入了巡检的检修模式，将所有设备的同类型可预知性故障进行统一巡回检修，既发挥出了规模性效应，降低了检修成本还提高了检修效率。

        总之，自主创新植根于设备管理系统中的每一个环节，只有通过不断的自主创新，由点到面的逐步变革，才能实现实现设备管理水平的全面提升。