设备零故障，设备的不间断连续正常运行为企业实现经营目标提供物质基础。这几年，我们公司一直在加快设备的技术升级和更新改造，大大降低了故障率，促进了生产正常运行。与此同时，设备管理和检维修也最大限度地保证我们设备长周期生产，从而以更经济合理的费用，安全、优质、高效地消除各类设备缺陷，使其恢复良好的性能，为企业实现经营目标提供物质基础。
 

通过减少设备缺陷、实行标准化管理来降低故障发生概率。减少缺陷的活动是一个螺旋式上升的过程, 在推进过程中,必须建立标准化的作业文件，标准化是前述活动的基础和轴心,是一切工作的灵魂。

具体到设备维修有四大标准：

一、维修技术标准，规定设备部位（点）的维修管理值，和检查方法；

二、点检标准，规定设备各部位的点检部位、点检项目、点检内容、点检周期、管理值、点检方法、点检分工，以及在什么状态下进行点检等。点检标准是是点检员对设备进行预防性检查的依据，是编制各种点检计划的依据。

三、给油脂标准，规定设备给油脂部位、给油脂周期、方法、分工、油脂的品种、规格、数量及检验周期。

四、维修作业标准，对于经常性定期实施的设备重要零部件的更换或修理项目用标准规定作业名称、作业方法、作业顺序、作业条件、技术要点、安全注意事项、使用工器具，并用图表形式表示。

设备检维修严格按照标准进行，具备实效的标准化工作可有效避免设备隐患的存在,及重复性错误和故障的发生，来实现设备零故障。