《设备管理关键点精细化设计》涵盖了企业设备管理关键点体系构建中的关键问题和执行细节问题，书中所涉及的业务关键点及其配套工具有系统性、实用性、模板化的特点，设备管理相关工作人员可以“拿来即用”或“稍改即用”。

具体说来，《设备管理关键点精细化设计》主要有如下四大特点：

1．遴选主要业务流程关节点。本书从风险控制流程、主要业务流程中提取流程的关节点，形成流程关节点体系，为业务关键点的选取奠定基础。

2．构建设备业务关键点体系。本书从设备管理风险点和流程关节点两个方面遴选出34个设备业务的关键点，构建了完善的业务关键点体系。

3．全面剖析主要业务关键点。在筛选出设备管理业务关键点的基础上，辅以流程图、、工具图表和控制制度，全方位展现了业务关键点的控制要领。

4．流程制度及表单“拿来即用”。本书提供的流程、制度、表单等配套工具具有通用性、规范性等特点，可以作为设备管理人员工作过程中参照的模板。