目前随着产品品种的多样化及市场需求变化速度加快，市场竞争的主流是尽快缩短交货期，以低价格高质量赢得市场。这就要求各企业不仅在不断使用现代化的设备，更重要的是如何实现企业或企业间设备及设备管理资源的有效集成，不断提高设备管理效率和水平，从而提高本企业市场竞争力和经济效益。
 

现代设备管理出现了许多新的特征，其主要表现为：

1．设备技术日益朝着集成化、大型化、连续化、精密化、柔性化等方向发展

先进的设备使得企业的设备操作人员不断减少，而维修任务和维修人员的比重不断增加；操作的技术含量逐渐下降，而维修的技术含量不断上升，先进的设备需要先进的维修技术，更需要先进的管理模式。
 

2．先进的设备与落后的维修资源的矛盾日益严重地困扰着企业

一方面要求设备具有更高的可靠性、维修性及自诊断性；另一方面，要求良好的售后服务和社会化维修力量，减轻企业设备维修的负担。
 

3．企业产品结构的不断调整

伴随着生产过程的选择、过程的规划及设备的选择，除对设备提出越来越高的要求外，同时必须充分利用现有企业及企业间设备资源，通过更新改造、结构调整、优化配置以低费用高速度实现不同种类产品间的转换生产。
 

4．设备管理工作必须主动了解和预见市场变化、技术发展的趋势

从企业战略、产品开发等方面制定自身的发展战略：如新一代设备的性能、寿命周期及费用的预测分析，设备更新改造的规划、企业设备管理及维修策略等。