其实不然，此MES非彼MES！下面，为大家详解。

        我们先来明确ERP与MES的具体含义：

        ERP（企业资源计划），它首先是一个软件，同时也是一个管理工具。其前身为美国MRP（物料需求计划），最早只是作为库存预定的计划思想，随后自60年代开始至90年代，逐步发展成为有效利用和管理整体资源的管理思想，形成了集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的全面化系统，联通整个企业的所有信息，其核心为供应链管理。

       MES（制造执行系统），它能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理，其被提出就是为了加强ERP的生产执行功能，将ERP与整个车间现场作业控制联接起来，用以跟踪生产进度，库存情况，工作进度及其他进出车间的操作管理的相关信息。其集成难度很高，可为用户提供一个快速反应、精细化的制造业环境，国内最早是从西门子引进。其核心更侧重于车间作业计划的执行。

       综上，可以解答第一个疑问：ERP中的生产计划部分严格来说可以算作是简化版本的MES，针对生产制造业来说，并不全面、完整，所提供的功能性、必要性不足。

      ERP的功能性体现于是以整个企业作为标准，它由以下基本价值展现：

      1、优化管理整个供应链资源

      2、精细化生产同步工程

      3、事先计划与事中控制

      4、财务税务协同管控

      而MES的价值则由以下展现：

      1、提高现场管理精细度

      2、电子看板管理，自动分配生产任务

      3、仓储物料存放管理

      4、绩效统计评估，责任追溯

      综上，可以解答第二个疑问：对于生产制造业来说，MES挂靠在ERP上是必然的。ERP包含部分粗糙的生产制造管理，但MES则可以做到更精细，两者协同才可以真正实现最优化的生产。

      单独的成功的ERP是绝对可以做到一定程度上的生产过程控制的，但是并不精细、完整，其更偏向于整个供应链系统。

      而MES附加在ERP上后，其起着承上启下的关键性作用，承“决策层”，启“执行层”，在“工业4.0”的实现进度中，不可或缺。MES虽然是附加的，但也是独立且必须的。

      综上，可以解答第三个疑问：尽管ERP本身可以实现一定的生产管控，但独立的MES系统是必须存在的。

      ERP与MES并不冲突，且还有许多的共同点。ERP更加全面，而MES更加专业、灵活。在实现“工业4.0”的道路上，会出现越来越多的“求同存异”，这是根本性质，也无需改变。惟愿诸君坚持走高新科技发展的道路，因为这才是国民工业的“自我之路”。