加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做？不同的人或许有不同的方法，这里给大家介绍现场管理的基本方法——“八字法”：“走、接、听、看、讲、指、盯、析”，班组长们请收好哦！　　

1“走”

就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。

2“接”

　　交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改，与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，做到风险预控，打造安全生产“保护链”。

3“听”

　在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

4“看”

即认真查看现场的各地点、各岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”眼睛，发现问题。

5“讲”

利用班前会对员工思想、身体状况进行确认，区分不同情况，妥善处理，确保员工上岗作业时身体状况、精神状态良好，并向员工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项，使安全二字时刻铭记在员工心中。

6“指”

每到一个工作岗位，就把发现的不安全因素或隐患指出来，并把最佳的解决处理方法告诉员工，同时限定时间进行整改。
 

7“盯”

现场发生突发问题和发现不安全的地点，要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。

8“析”

在坚持以往成熟和规范做法的基础上，善于总结、举一反三、创新思路，把注重分析结果变为注重分析原因，把事后整改变为事前预防，实现安全生产“零”目标 。

晨会是利用上班前5～10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。

1．有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；

2．事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，是工作的基础和保障；

3．增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；

4．增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能；

5．能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化。

1．规定晨会时间、员工列队开会；

2．充分准备、条理清晰：a、晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的，做到心里清楚，条理清晰；b、总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；c、分析整理，确定讲解的重点；

3．振奋而简短的开场白。

1．严格考勤：在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪；

2．生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）：包括生产安排、质量目标、政令传达等。传达的要点：明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）；明确班组质量目标，简述明确；突出重点，发挥其时效性；确认对方是否正确接收信息；

3．工作教导（占晨会时间约为50%：包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律，每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥；

4．理念的培养：包括工作教养、作业习惯、质量理念等；

5．做好晨会记录。

1．及时的复核。开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果；

2．不断的总结。作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。

1．程序要紧凑，节奏要明快，实现上下贯通；

2．控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作；

3．制定、完善有关的制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加；

4．让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”；

5．员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂；

6．加强追踪，对晨会布置的工作要进行跟踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。