第634期【精益咨询】丰田为什么那么强？因为它是一个奇葩
发布时间：2016-07-02
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精益咨询导读
丰田依然是五家日系品牌中净利润最高的车企
其金额几乎与其他四大品牌净利润的总和相持平
官方数据显示
2015年丰田全球新车零售销量为1015万辆
这是丰田连续第二年
全球销量突破千万辆大关
也是连续第四次
在汽车销量排行榜上夺得车企冠军头衔
为什么丰田可以做到？
或许，有一些丰田的奇葩想法
能引起我们的共鸣
有些企业认为提升质量会增加成本。咦，听起来好像有点道理？
原谅小编日文水平有限，只能直译成中文——好产品、好想法”。
正所谓多多益善，有些企业认为大批量生产可以低成本。
丰田认为物就是库存，必须流动起来才行。通过小批量生产、小批量搬运来实现物品的快速流动，从而实现快速交货，通过快速交付实现现金的快速流动。
对此丰田是拒绝的！！欲速则不达~丰田在设定生产周期时一定是根据节拍时间来设定，即根据需求设定生产周期时间。
有些企业则认为换型是时间损失，不愿意多换型，往往是一种产品大量生产。有些企业不是不想多换型，而是一次换型的时间太长，多者以小时计，在这种情况下肯定无法做多次换型。
而丰田认为换型次数越多越好。因为这样就能在同样的时间内生产多个品种的产品，这样能更好的对应千变万化的市场需求，大大提升灵活性。
重点是！丰田现在换型时间都已经控制在10分钟以内，这样确保他们能快速切换，快速对应市场需求。牛逼吗？
丰田把库存看成是浪费，库存会掩盖问题。库存就像一条退路，一个后手，或是一个护身符，没有了这些后人才能置之死地而后生，才能背水一战，激发出自己的全部潜能。而国内企业普遍对库存还没有感到那么强烈的“恶”。某种程度上来讲，对于库存的理解是一个“大是大非”的问题，必须严肃对待。
一般企业更多的会认为适当安排员工的劳动量、减轻劳动负荷就是一种尊重人性的表现。
丰田认为对于一个人最大的尊重就是开发他的个人能力，让他不断挑战自己，能做自己以前做不到的活。
这一点，小编个人觉得非常重要！
好的企业，就是应当不断挖掘员工潜能
工作并不仅仅是为了解决温饱
工作中个人能力的不断提升
是我们每一个人都希望得到的
与众不同，这就是丰田
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